如何提高拿月薪制员工的工作效率？

我的星期八

我们工厂是服饰制造业，大多数产品工序是采用计件工资，多劳多得，成本也好控制些，而且员工的工作激情也高？可是有些产品的多个工序不好计件生产，是拿月薪制的，很困惑的是拿月工资制员工都很消极，工资在我们这个行列和当地区域里的月工资里面算中上水平了，可月薪制员工就不肯发挥自己的潜力，卖点力气干活。如何才能让拿月工资的员工才肯真正的卖力气干活呢？ 家人们，大家一起集思广益，讨论一下有什么妙招可以解决？

我的星期八

星期八想到一点概念，占个沙发先发表一下，做个引子，希望家人们接下去，犹如八仙过海，各显神通，让公司及工厂更好的生存发展，同时让员工获得更多的利益而稳定工作。

我的想法是：“工资可以预见，偏高，慢慢也会失去感觉。而计时那月薪工资制员工也可以加入计件的思想。也就是说，计时也要完成一定的产量和任务为前提”。
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/ l9 \9 V3 F. r! K( j我的初步方案是：

1.设立产量奖和质量奖；
" {" I6 I0 B0 f4 b! {2.将原来的工资分离部分出来；
3.然后再加入部分进去，将产量高的前一半人的按从高到低的顺序发放相应比例的产量奖；
: h1 N% n4 V5 k; o' w# [! a; w& U4.对质量事故少的前一半人员从低到高的顺序发放相应比例的质量奖。
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% S6 e8 f1 v9 |接下来是家人们的讨论和高见！请接上。。。。。。

水&石

这个方案不错，一个，这个我想适用于少数人，但如果公司大部分人都是计时的，那又当如何出招呢？