绩效考核的困扰

huanghe425

5 d8 \8 {' I8 M' L  t4 [, D* k+ x& z. _从招聘转到员工绩效考核，感受到了绩效考核的一些困难
看到大家发绩效考核的帖子，感受颇多，不过也强烈感受到沟通、被支持以及思维转变的困难
: I. e, m5 W- \2 h$ b2 C
我按照组织分析-岗位分析-访谈-要素分析-建立素质模型-要素测评的量化标准-确定测评表-座谈-制度的形成-试运行-结果的应用
0 @0 ?3 y0 e* O' ]5 j: b
; F' f! t, z: YHR的经理，认为时间很长，不需要做的那么细，也不用那么专业，访谈和分析-确定测评表和制度-运行 就好

! X; N; I0 S; j部门经理，就按我的维度做就好，制度-运行 就好
7 b( O5 v6 x; B) `
绩效看你要怎么做，是真的考出点什么东西，还是想比以往做的维度更多，有些相对明确的量化指标。

. M5 R+ S& m3 }, o( ]  M( X- a我想各位高手早期也会遇到类似的问题，闪过时，泼写墨宝吧~~
: ?$ R* X2 c9 M4 p7 @# d! O
& R% N. `% o3 h$ K
$ Q2 [, {$ K# \

融化的冰激凌

搬个凳子来看看

卡西2010