(案例分析)某勘察设计院组织设计与薪酬绩效咨询

zlimama

该院创建于1952年，是中国某工业集团公司下属以军工工程咨询设计和建筑工程咨询设计为主的大型综合性甲级工程设计研究院，近年来，综合实力一直位居全国勘察设计行业百强之列，现有职工1000余人。
该院作为国家级大院，在为国家做出巨大贡献的同时，长期国有企事业单位体制下积累的诸如人员结构不合理、历史和社会负担沉重、技术人员流失、人员观念落后、内部管理模式和分配制度不合理等矛盾和问题也日益突出，严重阻碍了该院的进一步发展。尤其是本次改制涉及整个院的主业和辅业，需要统筹系统规划并设计合理的改制方案，从而切实推动相关工作有效开展。
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存在问题】:

1、 改制重组咨询 8 c6 c, s# S" k7 P3 f% Q' a% X1) 改制规划 ' z" Z, I5 `" {: J  o4 x& |0 E; F9 }6 u2) 辅业改制方案 7 W1 W( `8 f4 V7 r; f3) 主业改制方案 7 I- l! X& {! c" t# y+ m2、 组织设计优化咨询 1) 组织诊断 2) 组织设计 ( y7 w" B' W, a7 P1 h0 ]3) 组织模式建议 3、 薪酬体系优化咨询 3 V0 a! b& r" d% O5 f1) 薪酬体系设计 # M* p0 v7 d0 Y/ I; _% }$ p2) 福利管理制度 # f. z8 m* Q6 r% z

Mark.Yao

这个课题好像有点大了，需要一个咨询公司进行诊断一下。

山风888

楼上说得不错，这个课题有点大。
家家有本难念的经，这类项目还是需要深入企业调研后才有发言权

上下纵横

好大的一个命题啊