一点点用人的感想

顺予

谁都知道用人是有成本的。 * @+ D8 d7 U# c o2 s9 {( l不过为什么目前企业的流动还是那么频繁呢？ 其实，不能怪人员流动频繁，许多时候我们应该从企业现在的人力资源机制来找原因。 8 z* d7 b0 f4 y! A @0 {( e一个企业，因为文化制度等因素，一个员工（不管是从基层还是到高层），在一个企业呆的时间长了，都会存在或多或少的惰性，这个惰性是因为两方面的原因产生的，一方面，人自有的惰性，因为人本性就是存在惰性的；另一方面，企业文化与制度引起的人的惰性，企业用一个人时间长了，从企业的角度来看对某一员工就存在着没有新鲜感，也就对该员工缺少了应有的激励与鼓励等，按步就班，甚至个别企业对另一个刚从外面招聘来的兴趣超过已有的某个不错的员工。 换个地方，拥有了新鲜感，员工刚进一个地方，更会有一些动力，而且也许能得到在原企业更多的关注与鼓励，也就是说，换个工作会有更大动力。 作为人力资源管理者，甚至作为企业领导，应该好好思考这个问题。毕竟换一个存在风险，存在成本。

suntoyou

类似的情况在民族企业中存在更多。

z923

有见的，这的确是一个重要因素。

顺予

当时有感而发，写完也就忘记了。 . n8 b+ R" ^8 z. M' S今天上来看看，感觉更深一些。

老小

这样的话出去总会有一次机会的

我自横刀向她笑

所以我们应该注意这些

susuling

确实，在刚进一家公司时，人表现得会比较有动力。我觉得很大因素是因为目前的一切他都不是很熟，觉得有很多东西学，又对新的公司的人和事都不熟悉，觉得身边的同事都挺厉害，产生一种危机感，所以就不顾一切地埋头苦干，希望在最短时间内接手新的工作。而此时，对于公司来说，它对新人的关注也比对老员工的关注要大得多，而且对新人要求其能发挥其创新意识，这种暗示多多少少对新员工来说是一种鼓励。但当他熟手后，从新人变成老员工后，越来越多的琐事让他觉先将身边的事按原来的办法万无一失地解决掉才是最重要的；已经渐渐意识到自己对每天机械般的工作已没什么兴趣，而别人也对你缺乏新鲜感时，你就又变得默默无闻了。其实，很多时候，我们腾出个时间自己对自己作出要求，自己给自己难题，自己让自己恢复解决难题时的动力，你会发现，即使你在同一个公司同一个岗位上也经常会有新鲜感的。

老小

轮岗可解决一定时期内员工的这种情绪，缓和一下矛盾。

顺予

被动地让员工自已考虑这个问题，是很困难的。 只有体制上解决，才能彻底解决。

老小

[quote]以下是引用顺予在2003-11-11 9:58:46的发言 被动地让员工自已考虑这个问题，是很困难的。 只有体制上解决，才能彻底解决。 2 [' }5 L5 M* t7 j1 [" U**************[/quote] 不能从全盘的高度来解决问题，问题是无法解决的。