跟对了领导是很有帮助的！

wsmssd

我在网上看到这么一个事情，说是中国某个地区的HR进入到一家新公司工作；工作了一段时间发现他的上级HR经理是个只知道一小部分的知识，其余的很多都不知道；这个HR经理也不强势，弄的他在这个领导下面做不出来业绩，很是郁闷，做了有3个月吧，最后辞职了！ 0 J% |% M& x8 Y0 t& n, [# X: _ : D; w0 P( Y, S3 I+ ^5 m8 P  我认为，这个HR经理既然能做到这个岗位上，先不说他的知识专业程度如何，起码说明有人际或者办公室政治手腕，或者就是和大领导有直接或间接亲属关系；如果是亲属关系那没有办法，这个是不好改变的； 如果是交际手腕那只能说明你的手腕没有人家高明，甘拜下风，没什么可郁闷的； ' A) d6 i( Y6 V ( ~5 D$ m' Y% ]  i) M, h   其次，作为HR部门的管理者，你自身的专业性受到下属的质疑，那么你的工作也不好开展； 跟了一个能力强的领导，你的前途会非常的好； 如果跟了一个能力不行的领导，那么最终你的前景也会比较暗淡，或者你不适应他而离开； 能力弱的领导他也不会找一个比他强的下属，因为他怕下属超越他，所以会打压他； 造成了企业内部管理能力低下；

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杨晓蕾

非常赞同此说法……
, j$ f' F4 ^, k! O领导很重要…

leizaiqiang

求职应该追求人与人的匹配，即与上司、同事、下属之间的匹配。未必每个领导都是精英，也未必每个下属都追求上进。

league

超级赞同，一个好领导受益匪浅，我记住领导的一句话“要学会吸金，而不要去找金”。

融化的冰激凌

赞同

daijuanjane

有道理，有时候领导能给予下属指导和扶植作用的，一个好的领导应该要能够培养、引导下属不断成长！

龙头供应链

好的领导才能带好员工

常诚

貌似南都的报纸上说了这么一段话，哈哈，刚好记得，用在这里似乎正好：
! ?, `4 ]% T* S- m; L' ^1 U关于“站队”，“职场专家”告诉我们的是：第一，站队就好比进股市，最重要的目标是保本，不发生损失，然后是取得收益。所以，在站队前，不能只看好的一面，要先考虑到最惨烈的可能，即站队失败后，怎样才能保住现在的位置。第二，看清自己的利益在哪，而不是随大流。每个人所处的位置不同，自然职场利益不同，随大流的选择未必对自己最有利。

    “当有人拉拢你‘站队’的时候，如果你不想陷入风波中，最好不要轻易表态。”广州仕博企业管理顾问有限公司职业规划师邱军涛说，“只要你当初没有明确地表态，胜利方虽然不会很信任你，但也不会对你反感。”邱军涛说，有80%的成功人士是从来不“站队”，也不拉帮结派的。“站队”有风险，也许有人靠“站队”获得了一些机会，但不可能永远保持成功；不“站队”的人不一定有好处，但是，肯定没坏处。《一个外企女白领的日记》一书中写到，如果实在没办法只能作选择，最好忠于自己现任的老板——— 胜了，风光照旧，输了，也算忠心护主。
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“站队”有风险

fanny-80

超级赞同