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规避这样的问题,建议如下:
1、建立合理的人员需求申报机制。根据公司的发展规划各用人部门申报年度月度人 ...
lmc0726 发表于 2010-10-22 21:52 ![]()
招聘这种事情,能做规划的也就是很大型的公司,比如在年底的时候拿了多少订单,根据订单,下一年度要投入多少生产,根据投入的生产又要招聘多少人,这是一个很细很广的工作,一般只有非常大型的企业才能做到,即使如此也难免会碰到比如金融危机大裁员之类的外部环境的影响,所有虽然这里面的几条建议很不错,但碰到实际情况的时候还问题多多的。尤其对于非生产型企业,预测的效度更低。 |
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