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楼主: 我的星期八

为什么鼓励HR聘请经常跳槽的人？

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chendongxing18

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21楼

发表于 2010-10-25 23:32:39 |只看该作者

人才不是没有,关键是适不适合

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chendongxing18

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22楼

发表于 2010-10-25 23:35:45 |只看该作者

人才不是没有,关键是适不适合企业.就算真的是人才,如果HR没有衡量录用这类人才的成本、收益、风险，那就没办法着手去实施留人策略。
愚人之见！请勿见笑！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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think44

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23楼

发表于 2010-10-26 10:09:18 |只看该作者

国情不一样，在日本可以终身制，在中国则比较难，尤其是中下层的人员更是难，所以企业用人也是有阶段性的，在那个阶段用那些人，适时又有新鲜血液的注入，促进企业更新换代与发展，想合适的人才在企业服务一辈子？难。。。企业能做到适时而用就相当不错了。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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24楼

发表于 2010-10-26 11:17:17 |只看该作者

一般的领导都希望员工稳定，但是又能稳定多久呢？

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不听话的雨

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25楼

发表于 2010-10-26 11:24:36 |只看该作者

回复 8楼 未之区域 的帖子

好方法！

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不听话的雨

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26楼

发表于 2010-10-26 11:27:10 |只看该作者

感觉我的经历也和楼主说的那位很像，不过也确实这样的人才比较适合成熟的大型的优秀企业，小企业不合适。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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xinglibiao

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解元

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27楼

发表于 2010-10-27 14:39:19 |只看该作者

部分同意楼主意见，第一类人如果所在公司平台足够大，企业凝聚力相当高，那招这样的人没问题，首先就要用企业文化以及公司各种优越条件包括晋升及公司实力等让他清楚了解感受，增强其归属感，这类人才可以用好，也会对公司发展产生积极作用；当然如果跳槽频繁目的不清晰或离职原因在所在公司就存在的，那这样的还是慎重录用，再者如果能力平庸的在招聘中也基本可以发现，自然就淘汰了；总之，挑选与公司发展相吻合的员工就是公司所需的人才。

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