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楼主: 我的星期八
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为什么鼓励HR聘请经常跳槽的人?

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发表于 2010-10-23 12:36:03 |只看该作者
其实我也是这样的人,大学毕业之后去做培训行业,先了解了市场的运作,销售怎么做,基本做到了解自己未来可以有哪些提升空间,后来去做保险销售,带个小团队,是在一家世界500强的企业,制度,企业文化各方面都非常不错,通过一年多,经常接触招聘培训。自己的能力有了一个提升。原本专业是心理学,通过3年的工作,我确立了自己的发展方向就是人力资源,也愿意在这个领域潜心发展,也马上就拿到2级证书了。可惜~~~在嘉兴找个人力资源的工作真不容,都嫌我没经验!经验真的这么重要?难道培养机制也没有?如果有个好的平台我真的很愿意去的。哎~~正在郁闷中呢~~继续找吧~~一定要做人力资源的工作!
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发表于 2010-10-23 13:23:44 |只看该作者
辩证看待问题。
对于企业来说,员工的稳定性是企业看中的,就算你再有能力,待了半年就走,对企业而言是种损失。
一场雨,有时候下的不是时候。
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发表于 2010-10-23 20:27:46 |只看该作者
其实我们做HR的··· 有没有想过 不是我们留不住人 是你的公司有什么值得人家留恋的!! 所谓的人才就是需要发挥他的舞台!!!! 加上自身公司的文化影响!!  怎么能驾驭这些有能力的人 才是本事!!!!所谓道不同不相为谋~~~!! 认为可以走下去的 会认同的!
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发表于 2010-10-25 10:31:15 |只看该作者
擦亮眼睛,发现人才和留住人才是两码事!
要看频繁跳槽人员,跳槽的真正内因,一句“感觉到继续留下去,也学不到什么东西”能成为辞职的真正理由吗?我觉得是价值观出了问题,试问:你究竟要学到什么?为什么出现频繁跳槽的都是刚毕业的学生呢?一个工作了三年的大学生,还会轻易跳槽吗?
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发表于 2010-10-25 11:05:02 |只看该作者
不是特别同意。
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发表于 2010-10-25 11:40:01 |只看该作者
观点特别,有思路,学习啦!
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发表于 2010-10-25 11:45:52 |只看该作者
人才在流动中长大。都是双刃剑。这个我看企业的文化去定吧。灵活根据实际去运用。管理都是没有定律的。
眼光、气魄、毅力、诚信、宽容、善待
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发表于 2010-10-25 14:46:15 |只看该作者
是一种思路,但要慎重。
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发表于 2010-10-25 17:08:40 |只看该作者
公司都是想找既有能力,薪资要求有不高的人,对于这个具有挑战性的选择时,公司多半都会选择另外去寻找,哪怕那样花费的精力和成本更大。
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发表于 2010-10-25 20:34:28 |只看该作者
这个思路适用于比较优秀的企业人才选拔战略,如果你的企业没有这个能耐驾驭这样的人,那么请慎用,就好比三国时的庞统。
上海卿百企业管理咨询有限公司创始合伙人,资深人力资源从业者,擅长招聘管理、绩效管理、培训管理和职业生涯规划,营销型招聘理念的倡导者和践行者!欢迎关注我的新浪微博互相交流:http://weibo.com/148207333
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