部门经理要处理好五种关系

老侃1

部门经理虽然权力不大，职位一般，手下也就那么几个人，却是对上负责对下发挥带动作用的关键岗位。部门经理必须要处理好以下五种关系：
& W) N! ~6 A0 H% N) U" Z　　一、管理者和被管理者的关系。部门经理既是管理者，又是被管理者。一方面受总经理和分管经理的领导，当好他们的参谋，做他们决策的执行者；另一方面又是本部门的领导，尽管手下人手不多，也要运筹帷幄。一是要当好上司的执行官。对待上司安排的工作不能有丝毫的松懈，即使在条件有所欠缺的情况下，也要创造条件，力争把事情做到最好。二是要做部门的先行官。做先行官并不是凡事必躬亲，而是要讲究领导艺术，充分调动所属员工的积极性、主动性，把自己手下的人带好。
) h) C0 E* e1 E: n1 |　　二、分内工作与额外工作的关系。认真遵守职责，完成分内工作是最起码的要求。部门经理更重要的是要有大局观念和一盘棋意识，只要是集体的事，就是自己的事，没有分内分外之分，都应当义无反顾地带领自己的部属去力争做好。上司把分外的工作交由你去办，说明上司十分信任你，肯定你的工作能力，也许是上司有意向你压担子，重用你的前兆。所以，即使是额外工作，只要不超过你的承受能力，就接受下来，把它干好。
5 w$ C. A2 c- b　　三、批评与鼓励的关系。部门经理既然是部门领导就要担负起部门领导的管理和带队责任。在工作中部门经理要善于做到有效地同下属沟通，正确处理好批评与鼓励的关系，把握好二者的度。批评不能在下属出了大的纰漏的情况下大发其火，而应在平时就对每个下属的工作情况了如指掌，善于发现下属的不足，做到及早预防。
4 w8 v, h, v% l+ {" R5 m* R　　四、付出与回报的关系。付出与回报是辩证的统一，有付出才有回报。部门经理是企业内部一个部门的责任人，其责任是第一位的，回报是第二位的。有了责任、有了重担、有了困难，作为部门经理要挺身而出，有了失误不能推诿他人，集体荣誉最重要。否则，就很难把自己部门的人员拢在一块，形成合力。
　　五、成效与成长的关系。作为部门经理，只满足于带领大家把工作完成是远远不够的，还要担当选拔人才、培养人才的重任。俗话说：强将手下无弱兵。不要怕自己的手下比自己强，也不要担心手下往高处跳，只有爱惜你手下的人才，重用培养你的下属，才会有更多的人才向你这里靠拢。虽然部门经理没有人事权，不能直接提拔别人，但你有介绍权、参谋权、推荐权等等，如果你充分行使了这些权利，才能让你的下属感觉跟你工作有干头、事业有奔头，在部门中才能形成你追我赶、争相进步的风气。部门出了成绩，职位晋升、薪金提高自然就是瓜熟蒂落水到渠成的事。

luxing_liu

呵呵
很不错的论述。还有，部门经理在部门沟通协调上的关系处理也需要重视！

实诚小川

摆正位置，工作游刃有余；定位不准确，很多时间是不知从何处下手；而且会怨天尤人，英雄无用武之地。此文一看，很多中层要觉醒了。

千澈

很对，一定努力。

yongheng

回复 1楼 老侃1 的帖子


1 l+ E3 z) V# \4 P7 U    写得很好，补充一个长期与短期的关系。

o爱学习

努力 学习

月落地平线

写的很不错，我想这也是楼主作为（或曾经作为）一名部门经理的切身体会吧！
上面的朋友也提到了，作为部门经理与各职能部门或平级部门的沟通也很重要，它会直接影响部门与部门之间的工作效率，影响其他部门对你所在部门的印象，正如“强将底下无弱兵”

winlea

不错。。学习一下。

someeting

管理者和被管理者的关系最主要。