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标题: 如何进行绩效考核。 [打印本页]

作者: LXZ123123 时间: 2010-10-24 16:52
标题: 如何进行绩效考核。
某公司现状：员工 250-350人其中管理层70多人年销售额在1.5个亿左右。基本属于说小不小说大不大的那种私营企业，内部岗位混乱，职责不明，无章可循，基本不按劳动法。总经理（老板）集权制，家族型企业，大事小事都要过问。所谓的人力资源部就是做人事的算算出勤发发工资的。
请各位HR针对这种企业如何做绩效考核。

作者: 怪咖 时间: 2010-10-25 01:26
楼主说了是家族企业. 那要做绩效首先你的征得老板同意. 他“亲戚”的支持. 反正你做一步.得报告一步. 说实话. 我见过不少家族企业. 什么亲戚、外甥的全是他们家子的人但都是个体、小厂子没有做的这么大. 这种企业我觉得做绩效基本是走形式. 没用 .你做不好就得罪人. 嘿嘿.他们都是“拉帮结伙”的 ..应该没用但是你们这种较大的家族企业. 我还不知道楼主看情况. LZ 加油 本帖最后由怪咖于 2010-10-25 01:29 编辑

作者: 月落地平线 时间: 2010-10-25 11:03
典型的家族式企业！
这个样的企业，盈利是第一位的，这是由老板对企业的期望所决定的！
想有所改变，必须先改变老板；同时可以用数据说话，比如在如果实施绩效管理，在成本不变的情况下，老板能多得到多少？我想他会更关心的！

作者: 宇一子衿 时间: 2010-10-25 11:27
一、如果不是老板提出实施绩效管理，我建议这个先缓一缓，或者不妨采用原国有企业的老一套，弄个表格设一些考核指标先推行一下也行。
二、很多管理问题，不是通过考核、培训能够改变的，这一点往往企业的老板不明白，药不对症，将来做出来也是吃力不讨好，最终连累了自己。
三、如果真要推行绩效管理，必须先进行工作岗位分析，明确职责权限，工作流程和工作范围。

PS:根据一般性经验判断，你们的管理层人员比较多，可能人浮于事的现象较为严重。

作者: 晚霞的天空 时间: 2010-10-27 16:53
楼主，你要推行这个，首先肯定要得到老板的大力支持，要不然你很难推行下去的。

作者: zhhnlinda 时间: 2010-10-28 10:35
很难！

作者: 11月百合 时间: 2010-10-29 17:32
不好说怎么样比较合适

作者: loulan777 时间: 2010-11-4 21:22
建议先从基础工作做起，明确公司岗位构成，建立岗位职责，完善岗位说明书。
之后再来做绩效考核工作。

作者: yanhanhbbs 时间: 2010-11-5 11:16
建议先从基础工作做起，明确公司岗位构成，建立岗位职责，完善岗位说明书。2 b; A- F6 \2 e# h* O* I& P
之后再来做绩效考核工作。

作者: 晓义 时间: 2010-11-5 19:57
同意8楼的看法，工作职务分析、明确岗位职责、制定岗位说明书是基础，好比盖楼打地基。有了这个基础，才能谈下一步。诸如设计绩效考核指标体系，实施考核。

作者: 觅食的鱼 时间: 2010-11-5 21:02
做绩效先从基础做起，而且一定要得到老板的支持才可以开始推行，否则还是保持原样的好。

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