设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 3109|回复: 6
打印 上一主题 下一主题

公司被收购后,HR工作计划

[复制链接]

1

主题

4

听众

34

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2008-8-8
最后登录
2010-10-27
积分
34
精华
0
主题
1
帖子
8
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2010-10-27 11:20:53 |只看该作者 |倒序浏览
我所在的公司将要被其他公司收购,确认的信息也会在未来两周内公布.身为HR,收购信息公布前的工作和收购信息公布后的工作,应如何计划和实施??

点评

山风888  没有类似的经验,有过被收购经验的同仁来分享一下吧。  发表于 2010-10-27 15:02  回复
已有 1 人评分金钱 收起 理由
山风888 + 10 话题鼓励

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

34

主题

8

听众

5万

积分

状元

Rank: 32Rank: 32

签到天数: 495 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2006-4-29
最后登录
2018-8-28
积分
50331
精华
10
主题
34
帖子
1896

中人8周年纪念勋章 论坛群英谱 中人旗帜勋章

沙发
发表于 2010-10-27 15:08:10 |只看该作者
抛块砖:
( k9 O/ c4 Q9 ?7 H8 H, Y' D$ B2 z从理论上讲,公司被收购,高层应有相应的计划,或安稳人心,或变相鼓励离职。这个过程HR的工作应该是蛮多的。$ K( E3 r$ k0 W
首先是服从命令听指挥
7 i. w' U: R3 x- Y如果没有命令,那么该干什么干什么,照常工作
- b  I( U  i! ?8 j* W& m" A+ ~有些人力的基础工作可以整理一下,如人员花名册,合同到期情况、所有人员档案等等,以备需要的时候能够及时提供。

点评

五自斋主人  赞成!  发表于 2010-11-13 10:12  回复
回复

使用道具 举报

6

主题

4

听众

350

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 17 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2010-10-3
最后登录
2013-10-15
积分
350
精华
0
主题
6
帖子
106
板凳
发表于 2010-10-28 21:59:01 |只看该作者
按公司计划实施。
回复

使用道具 举报

8

主题

5

听众

292

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2004-3-3
最后登录
2013-10-17
积分
292
精华
0
主题
8
帖子
96
地板
发表于 2010-11-11 17:30:57 |只看该作者
没有经历过被收购,只经历过收购别的公司,^_^,对于我第一件事,就是收购后的人员组织结构调整,该留的留,该砍的砍。
回复

使用道具 举报

17

主题

5

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 193 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2010-8-5
最后登录
2012-6-14
积分
14840
精华
0
主题
17
帖子
371
5
发表于 2010-11-12 16:09:26 |只看该作者
公司应该是有一定的安排的. ^7 [+ k8 |- @" y! a7 T7 r
回复

使用道具 举报

4

主题

4

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 179 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2006-9-6
最后登录
2013-1-9
积分
15147
精华
0
主题
4
帖子
195
6
发表于 2010-11-12 19:14:19 |只看该作者
我倒是有,呵呵,不过是保密文件,不方便给。其实核心关键也很简单,几乎都围绕新旧协调而展开。
岁月是把杀猪刀,刀刀催人老,概莫能外。
回复

使用道具 举报

2

主题

4

听众

601

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2008-8-6
最后登录
2011-11-9
积分
601
精华
0
主题
2
帖子
134
7
发表于 2010-11-17 16:24:18 |只看该作者
呵呵,企业自由安排,主要应该是做好员工安抚和组织架构调整后的人员整合。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册