人力资源部门中岗位的设置

orient

我同意lanlan的观点，因为目前我公司就是这样的，经理不仅仅管人力，还有行政等。 * w$ n" e; _+ p3 r

sql

胖可丁

人事、行政共2人。

jeane

结合企业实际情况再说。一般一个HR可以服务60——70个员工左右。

时光飞溅

600多人，人资方面就两个人。

晓江

主要工作内容：企业文化、人资规划、招聘、培训、日常人事、薪资、考勤、考核、员工关系，人员视工作饱满度而定。

bobby2000

我认为，就较完善的ＨＲ部门而言，一般可设为人力老大下面有人力规划、人事管理、培训发展三大块，人力规划下面又可设组织管理、绩效管理、员工关系管理 ；人事管理下面可设招聘、薪资福利及考勤、合同档案管理；培训发展下面可设员工培训管理、职涯管理等。 , y- S: s( j. Q/ _+ n 具体视企业文化及战略而定！

香芋

人力资源部长 / R$ g* I. z) U, H J' Z人事文员(负责档案,日常文件起草,发放,文件打印等 2 g1 r7 v6 J0 O1 @- y: h/ o5 g& J9 E薪资考勤 3 z/ c3 d5 P6 m; [) `培训发展 招聘 ( X u; e# y& `4 }员工关系

是不是

一般可以设： ' |* x' x" T& W6 ?5 V7 n7 d经理：负责人事制度的制订，人力资源规划等 4 b \; u2 }1 H; N2 y5 `$ }- I招聘主管（招聘与培训主管） 劳资主管 考核主管 ; i4 ]9 W- h+ d% \" n; @# |薪酬与福利主管 日常事务由涉及人员解决 ( M) `+ q, m9 V$ S) L5 C