新收购的公司如何注入总公司的企业文化？如何纠风？

大尾巴的鱼

正如前面几位所说，新旧公司的整合最难的就是企业文化、管理理念和员工做事风格的整合，资金、业务等反而是比较好整合的。

蝴蝶说的比较到位，企业文化的整合的目的确实是取长补短，整合后如果能比之前各自的更好，那就是最好的结果，因此，首先建议宝宝深入观察和体会，被收购的这家公司的文化和管理风格有没有正面的可取的地方，我们先看好的，再看不好的。

其次，如果被收购的公司和集团总部的管控关系是要高度保持一致的，管理原则的一致性是必须的。如果只是战略管控或财务管控，各有各的风格也未免不可。

第三，评估文化冲突带来的负面影响，并根据严重性和急迫程度，制订改善计划。如果公司可以慢慢引导，等其改善，那就采取循序渐进的方式，如果情况比较严重和急迫，蝴蝶所说的严肃整顿目前队伍，必要时杀鸡儆猴还是很有道理和需要的。长痛不如短痛。

第四，从具体的操作看，因为不知道你公司具体情况，不好细说什么。不过一定要
1、客观，对事不对人，秉着解决问题的目的，并一视同仁的对待他们，不搞亲娘后娘的区别。
2、开诚布公，被收购公司的老员工一般都有“低人一等”的心理，比较容易敏感和反抗，任何事情公开的说比较好。

亲宝宝

回复 11楼 大尾巴的鱼 的帖子


    超级强大！无法形容我此刻的激动与内心的澎湃，学问呐，学问，水平呐，水平！好好学习，努力工作，有家人们这般支持我相信我能做好的！蝶姐姐放心！鱼老师放心！

悲情叟

大鱼和蝶舞都是从上层高度上说的，我想我从实际操作谈一下自己的看法。
1、综合现在状况，作出个人理解分析，争取公司高层支持；
2、将现有销售队伍根据表现划分等级，可分为不可或缺、骨干、一般人员、可有可无；
3、对以上人员采取拉、分、打三方面，彻底根据公司需要作出处理，也就是大鱼和蝶舞所说的严肃纪律；
4、在拉分打之后将次序打乱，充斥新人进去，避免小团体的出现，为了不打消积极性，业绩考核可以不变，并且把新人的成长作为考核重要目标之一；
5、对于老员工进行新制度讲解，阐明公司观点，从现有公司的优势优点灌输；
6、加强新进员工的企业认同感培训，摈弃一些旧的观念习惯，使其新老员工互相学习互相影响；
7、适时组织一些关于员工团队建设以及企业文化的团队活动，提升新团队的凝聚力和向心力。
以上基于个人观点，仅供参考。

亲宝宝

哇哈哈，感谢悲哥支招，偶现在信心倍增！

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