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如何设计平衡计分卡

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2003-8-5 10:45:00 |只看该作者 |倒序浏览

1．为平衡计分卡计划确定目标，选择设计人员 2．选择适当的企业部门 3．就该部门的战略目标达成共识 4．选择和设计评估手段 5．制定实施计划 6．通过最终的实施计划，把平衡计分卡融入企业的管理制度并发挥作用

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青岛人

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秀才

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沙发

发表于 2003-8-5 12:27:00 |只看该作者

说的容易

中国企业的管理基础还很薄！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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石紫儿

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同进士出身

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[LV.1]初来乍到

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板凳

发表于 2003-8-5 13:11:00 |只看该作者

很难啊！企业没有规范管理基础是不可能的。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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大的的

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书童

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地板

发表于 2003-8-5 14:18:00 |只看该作者

我认为

策划很重要

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foxlin

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举人

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5楼

发表于 2003-8-5 15:37:00 |只看该作者

沟通

设计BSC需要多次不同层次、不同类型人员小组讨论，，在此沟通以达成共识非常重要，，作为HR人员在策划的同时就要试图去找各个部门关键人员的融合点。从而得到满意而科学的制定标准

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fandango

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6楼

发表于 2003-8-5 16:12:00 |只看该作者

执行之力度不够

任何一个绩效管理理念的标准都是追求发展和要求目标的层层落实。然而往往导致项目失败的地方在于，1，传令员没有得到真正授权或者不懂得合理利用授权，形同虚设；2,中高层们坐在办公室的板凳上想想new idea,然后各抒己见，却不亲自去了解去发掘现场。像上帝一样说“要有风”。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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fandango

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7楼

发表于 2003-8-5 16:14:00 |只看该作者

上帝说，要有光，于是便有了光。

高层说，要有光，于是便有了光？

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金色田野

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秀才

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8楼

发表于 2003-8-5 17:05:00 |只看该作者

：)

能否再详细一点？

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13574842957

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秀才

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9楼

发表于 2003-8-5 17:17:00 |只看该作者

：）

能再详细点吗

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梦31

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10楼

发表于 2003-8-5 20:05:00 |只看该作者

:)

能再详细些吗

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