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1.仅仅把平衡计分卡当作一种绩效评估的方法
2.认为有一个通用的平衡计分卡模版可以适合所有企业或者整个行业
3.有些企业的平衡计分卡所制定的评估指标一成不变
4.因为无法找到客观的评估指标而因噎废食,放弃整个平衡计分卡的观念
5.在实施平衡计分卡时,仅重视作业程序,而忽视了平衡计分卡能带来的好处
6.误把信息管理部门当作平衡计分卡的责任部门 |
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