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代企业都强调“学习型组织”的观点,学习型组织的特点就是维持
8 ^ B* h1 l( C3 n! v! a; ]+ P企业的“再生力”# y2 f8 X. K8 u. T5 v0 ?
。 ; x9 y4 ]) M2 y* J2 g
---
+ w# t7 t- }# M) L# h4 |即是说企业凭本身的系统,不断在运作中开发、创造新的动力,而; w" j( e G* p7 E0 ~7 h3 U
这里的“再生力”
) m+ A6 T3 e8 G# A& i( S' |2 l: n% {,仍然需要靠培训的方式来实现。
9 d8 l# z7 @7 u, i1 D& {---3 P* e7 W9 A- x( V8 K) g
培训能提高员工的技术能力、提高员工的操
7 z! U9 V! I" j" v; U作熟练度,相应地提高9 Y0 F; O8 @0 ]: [6 r/ S
了工作效率;培训是实现人才储备的重要手段;培训能促进公司各5 l4 n. k# G4 ^7 y, O9 ]# ~
店面、各部门的协调合作,培养团队和整体作业精神。
* Z& x$ F1 N$ [' y1 X- S: z企业的成功,基于所有员工的成功;
0 T& a: p$ E4 E9 ?7 P; \. W员工的成功,基于不断学习与训练。, U" h/ z3 d. u0 W$ R+ u4 k3 e
我们福之泰的“持续' X5 D: S5 p' h. w1 s
& c' ~: G2 H9 e
6 V0 S5 ~" Z$ |4 d发展,不断进步!
% W/ @2 a/ }1 r”是
9 S* X5 S8 l9 X0 S 9 }, z9 _2 f$ W' d5 N
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离不开培训的。培训
' g: M/ F! X) N9 \. h" E. {
+ D1 G6 S9 l1 w" {5 f# o8 d
& z) Z* w) K' A! u4 i& G是所有福之泰人的长期职责。培训
( \( l4 h- j3 a3 M# q" C并不仅仅是我们说些什么,或+ O4 I0 u0 I5 o2 \: f! ~
9 K# f) x' r2 O% L; w/ m7 ]
$ V% l- {6 \5 I7 s是示范些什么,它同时也传递着我们所能接受的工作表现。: Z' d! Z) {) W4 d$ Q% f# q3 D& E
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