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代企业都强调“学习型组织”的观点,学习型组织的特点就是维持: M0 u6 ]/ L$ U
企业的“再生力”' G; G" `, ^& ]# c
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即是说企业凭本身的系统,不断在运作中开发、创造新的动力,而! ^" |, W% ?, p
这里的“再生力”
/ i: x- S1 K. q9 X1 Y% M+ h% g9 i,仍然需要靠培训的方式来实现。! o$ f3 S$ b3 h* s8 r+ ~% P
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培训能提高员工的技术能力、提高员工的操9 K" ^) X5 L' J2 ]3 X1 P) k, Q
作熟练度,相应地提高- W5 s1 B2 m. `; c. w7 T+ f, k
了工作效率;培训是实现人才储备的重要手段;培训能促进公司各. [( i4 h# I. V- j( C0 V
店面、各部门的协调合作,培养团队和整体作业精神。' L5 Z* @% h2 N/ \" A
企业的成功,基于所有员工的成功;, x+ W! u, `; y; Q% |$ O
员工的成功,基于不断学习与训练。
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" b. _# O, k0 _5 R% L3 `$ u- I# q* s( b离不开培训的。培训5 f! v' N) W5 f1 ^. |: N( `+ j
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是所有福之泰人的长期职责。培训3 o; l) o u; c7 i
并不仅仅是我们说些什么,或$ [" i& u4 e- t+ l
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- [% i8 X, K- b- ~- A0 b, a是示范些什么,它同时也传递着我们所能接受的工作表现。
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