设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 29644|回复: 11
打印 上一主题 下一主题

[讨论] 有谁是做HRBP(部门人力资源经理)的?

  [复制链接]

34

主题

5

听众

4681

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 37 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2002-10-14
最后登录
2013-1-14
积分
4681
精华
0
主题
34
帖子
237
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2010-11-2 16:38:40 |只看该作者 |倒序浏览
各位HR们,有谁是从事HRBP(HR BUSINESS PARTNER,部门人力资源经理),能否分享下经验?例如:  Q* O5 J% L  E
每个部门都会配备一个HRBP吗?或者是全公司一个HRBP呢?
, a; W  N/ Z# w8 x0 p7 z在人事部办公,还是在业务部门办公?1 H' a+ V8 a+ |& a
工作中有什么心得体会呢?
! i+ ^& @. R" N———————————————————————————————————————— ) h" X, n3 F; K9 @: ^
2 z! Y4 y$ {" }
百度了一下,搜到以下知识:
: r1 p; j8 j) m( P2 P! E6 E- J( EHRSSC(Human resource shared servi center)的管理模式主要由* N- C& {! k" A' q
人力资源服务中心(human resource servi cescenter,HRSC)
* Z+ F: g* k1 \' Z1 c专家咨询中心(center of excellence,HRCE)
% V5 v0 z8 J' y! U人力资源业务伙伴(human resource business partner,HRBP)这3部分构成。
; l0 N* A+ K# o0 oHRBP主动跟进业务部门发展需要,进行调研、了解部门员工的需求;针对问题,制定合理化解决方案,包括制定公司政策、与业务部门的合作机制等;把方案提交HRCE,就专门问题与HRCE合作解决,最后由HRSC来执行。
' R; ]- Z+ B) T
( l1 z- _5 d" g2 I5 N" W  V哪位HR的公司是有HRSSC的?能否分享一下运作情况,分享一下心得体会?
1 R8 p  Z8 c" K- P国内这么做的公司多吗?都是什么类型的企业?% A& C3 Z- k: v
本帖最后由 积极 于 2010-11-2 21:09 编辑 ' s  [& z6 }. E. w
2 }6 O( w% H  S

367

主题

366

听众

1万

积分

专栏作家

小尾巴的瓜瓜的大尾巴的爸爸大鱼

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 1031 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2009-1-22
最后登录
2016-2-24
积分
16248
精华
46
主题
367
帖子
3186

2012中人社区群英谱勋章 中人8周年纪念勋章 博客达人 论坛群英谱 精华大师 中人旗帜勋章

沙发
发表于 2010-11-2 18:12:27 |只看该作者
这个名字一般叫BU HR居多,也就是业务单元的HR,这种业务单元独立性较强,类似于事业部或准事业部的样子。业务单元有一个公司的雏形,业务单元的HR也有一个公司人力资源部门的雏形。

点评

积极  3Q,您换形象照了!!  发表于 2010-11-2 19:09  回复
欢迎大家加入我的QQ群:309546933,进行HR专业的交流探讨!
回复

使用道具 举报

22

主题

7

听众

2万

积分

荣誉版主

飞凌

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 41 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2009-11-19
最后登录
2016-4-22
积分
23370
精华
3
主题
22
帖子
830

中人8周年纪念勋章 爱在中人

板凳
发表于 2010-11-2 19:03:40 |只看该作者
名字怎么叫没关系,关键是HR的行为和影响力。
回复

使用道具 举报

fodu    

0

主题

5

听众

20

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2010-11-29
最后登录
2010-12-27
积分
20
精华
0
主题
0
帖子
11
地板
发表于 2010-11-29 16:17:22 |只看该作者
BU HR和HR BP是不同的角色,也是不同时期的存在
0 s+ S0 \% K8 F. NBU HR就是根据服务业务部门的原则在BU内部设置HR部门以确保HR服务的灵活性,但管控模式等决定了,资源高度割裂,效率不高,整体实施的效果不理想。$ m  X# d, B, `1 Z
如果构建了HR SSC体系,那么BU HR这个角色将被取消,取代的是两个分立的角色,一个是HR SC(服务中心),整合各地的服务性工作后,负责完成区域(或大片区)所有业务单元的事务型和流程类服务的交付,另外一个就是HR BP,负责提供BU在实施业务战略时所需要的人力资源资源,包括各种人力资源咨询和解决方案,同时还负责推行HR COE(领域专家)设计的公司层面整体的政策和体系。在HR SSC体系中,HR BP作为一个前导的角色存在,提供COE和SSC的输入:即业务部门的需求,同时整合COE和SSC的资源完成BU业务在人力资源这块的需求。COE负责为BP提供技术和方案支持,以及公司整体政策与体系的一致性要求,SSC根据与BP达成的SLA(服务水平协议)来提供各种服务,同时向COE寻求管理工具和技术支持。. f! M8 W# ^( ^+ b" L" b8 l
) o) T1 Y! Z! X3 M- {% H* M9 L) {+ ^
目前这块的内容,国外领先公司在90年代初期已经开始摸索,欧美先进企业大部分采取的是这种三支柱模式。/ s* H- j: L: e& h5 }
国内管理咨询公司如果说做得好的,那么还得看IBM、埃森哲、翰威特这些跨国咨询公司,但落地效果好坏,暂时不得而知,一个管理体系的影响是深远的,效果的评估也需要长期来观察。
回复

使用道具 举报

fodu    

0

主题

5

听众

20

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2010-11-29
最后登录
2010-12-27
积分
20
精华
0
主题
0
帖子
11
5
发表于 2010-11-29 16:25:47 |只看该作者
每个部门都会配备一个HRBP吗?或者是全公司一个HRBP呢?/ P" e- ]% S- A7 z% l
在人事部办公,还是在业务部门办公?% ~* ]  ?9 {$ [5 L/ @$ h5 u7 ]
工作中有什么心得体会呢?
$ l7 O. b- M) A/ ~2 Q: L3 `; b# _- K( b  A: c! E# t
再回答你的问题
& n  [; ~) K3 O9 O- b8 \/ K/ V6 b% ]; N( c2 D- m5 m- R
通常情况下,BP的配置,是根据不同层级的组织结构特点及业务单元的要求。通常BP也是分层级的,即有公司层面的BP,负责为公司EMT(经营管理团队)提供HR咨询服务,也有区域/BU的BP,负责为区域/BU Head提供人力资源咨询,至于更低层级的BP配置,则视地区部/SBU的业务特点、管理模式,决定了是来自区域BP还是业务部门BP团队,这个暂时没有统一的一个说法
$ f/ N1 Y0 ]5 X1 F$ q% \% s4 @1 I$ q  ^
对于BP人数,这是个精英团队(甚至比COE要求更高,即通才、了解业务、能够管理组织变革和业务部门的需求),而COE更多的是HR各个领域的专家人才,根据公司业务战略来设计各种政策/体系和为BP提供领域技术上的支持,所以人数不会太多,我了解的一般是每1000人配置一个BP,但这个数很粗
1 t% y6 n6 R: j$ M- c# W/ k# x, iBP是汇报关系这块,常理上是实线向业务部门Head,虚线向上级BP Head汇报,即业务部门负责BP的考核和工作安排,而BP Head负责BP团队人员的培养和晋升。至于层级低的BP人员,则视具体情况。# O4 w% W  K( }
1 y' |1 a6 l* j: C* Z7 K
HR SSC的模式很复杂,变革起来的影响是深远的,同时对公司的IT基础、管理基础要求也较高。但好处也是显而易见的,值得研究。
回复

使用道具 举报

fodu    

0

主题

5

听众

20

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2010-11-29
最后登录
2010-12-27
积分
20
精华
0
主题
0
帖子
11
6
发表于 2010-11-29 16:35:58 |只看该作者
暂时就回答这么多了,欢迎大家多交流
回复

使用道具 举报

1

主题

5

听众

764

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 14 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2010-11-12
最后登录
2012-6-6
积分
764
精华
0
主题
1
帖子
46
7
发表于 2010-11-29 23:13:35 |只看该作者
学习知识
回复

使用道具 举报

3

主题

4

听众

145

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2005-7-26
最后登录
2013-3-20
积分
145
精华
0
主题
3
帖子
50
8
发表于 2011-11-15 11:04:56 |只看该作者
太专业了哈,学习中。: g! v( W9 Y& U
面朝大海,心暖花开
回复

使用道具 举报

1

主题

7

听众

2564

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 228 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2011-11-2
最后登录
2017-9-25
积分
2564
精华
0
主题
1
帖子
457
9
发表于 2011-11-23 12:47:55 |只看该作者
曾经应聘过,不过最后没有成功。
回复

使用道具 举报

1

主题

10

听众

6806

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 262 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2011-11-5
最后登录
2016-1-9
积分
6806
精华
0
主题
1
帖子
331

最佳辩手 春节活动勋章

10
发表于 2012-3-4 21:28:17 |只看该作者
呵呵,来迟了点,我们公司最近也在做HR的咨询,正好有关天HRBP的,同时在网上看到一篇比较好的论文,在我的博客有分享哦 ,请关注,,希望对你有用哦。分享:人力资源业务合作伙伴(HRBP)——HR新角色
每个人奋斗所争取的一切都与他们的利益有关。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册