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[讨论] 有谁是做HRBP(部门人力资源经理)的?

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发表于 2010-11-2 16:38:40 |只看该作者 |倒序浏览
各位HR们,有谁是从事HRBP(HR BUSINESS PARTNER,部门人力资源经理),能否分享下经验?例如:- O' l. O7 k. c! z4 M  `* l# D
每个部门都会配备一个HRBP吗?或者是全公司一个HRBP呢?
& e, r$ x! @$ K3 h/ p在人事部办公,还是在业务部门办公?; x$ w! w$ {% O& v
工作中有什么心得体会呢?) C; a( z4 \9 Q5 A" L4 j6 p' ~
———————————————————————————————————————— 3 g$ b3 S3 H, T1 l+ t. I4 U9 M

( t" |( i& o2 h% E3 b2 l8 G百度了一下,搜到以下知识:
/ a/ Y, C% w" P6 z) j+ F( G4 o9 uHRSSC(Human resource shared servi center)的管理模式主要由
1 @' ~: b' w( }: Q) f人力资源服务中心(human resource servi cescenter,HRSC)( ]' \6 Q! N* P8 L; p. ~' n/ G
专家咨询中心(center of excellence,HRCE)
% d8 A1 f6 Y  o7 O人力资源业务伙伴(human resource business partner,HRBP)这3部分构成。; C/ U1 z+ D1 j3 k
HRBP主动跟进业务部门发展需要,进行调研、了解部门员工的需求;针对问题,制定合理化解决方案,包括制定公司政策、与业务部门的合作机制等;把方案提交HRCE,就专门问题与HRCE合作解决,最后由HRSC来执行。
' O1 d4 P$ q/ ^  y; f1 r# u. y( x: s4 j  `( d
哪位HR的公司是有HRSSC的?能否分享一下运作情况,分享一下心得体会?; U/ Y- }, K3 V  |
国内这么做的公司多吗?都是什么类型的企业?
( G) {: w  L$ Z0 {" g6 P3 L6 d 本帖最后由 积极 于 2010-11-2 21:09 编辑 9 v4 C0 ?! w  U  [( ]1 j
6 m1 h* I" L+ Z; R& V: W5 L5 @

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小尾巴的瓜瓜的大尾巴的爸爸大鱼

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沙发
发表于 2010-11-2 18:12:27 |只看该作者
这个名字一般叫BU HR居多,也就是业务单元的HR,这种业务单元独立性较强,类似于事业部或准事业部的样子。业务单元有一个公司的雏形,业务单元的HR也有一个公司人力资源部门的雏形。

点评

积极  3Q,您换形象照了!!  发表于 2010-11-2 19:09  回复
欢迎大家加入我的QQ群:309546933,进行HR专业的交流探讨!
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飞凌

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发表于 2010-11-2 19:03:40 |只看该作者
名字怎么叫没关系,关键是HR的行为和影响力。
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fodu    

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发表于 2010-11-29 16:17:22 |只看该作者
BU HR和HR BP是不同的角色,也是不同时期的存在# h6 X- ]7 m! E. @; P7 i: h
BU HR就是根据服务业务部门的原则在BU内部设置HR部门以确保HR服务的灵活性,但管控模式等决定了,资源高度割裂,效率不高,整体实施的效果不理想。
8 ]+ r" B& a. T) A2 L3 {- N如果构建了HR SSC体系,那么BU HR这个角色将被取消,取代的是两个分立的角色,一个是HR SC(服务中心),整合各地的服务性工作后,负责完成区域(或大片区)所有业务单元的事务型和流程类服务的交付,另外一个就是HR BP,负责提供BU在实施业务战略时所需要的人力资源资源,包括各种人力资源咨询和解决方案,同时还负责推行HR COE(领域专家)设计的公司层面整体的政策和体系。在HR SSC体系中,HR BP作为一个前导的角色存在,提供COE和SSC的输入:即业务部门的需求,同时整合COE和SSC的资源完成BU业务在人力资源这块的需求。COE负责为BP提供技术和方案支持,以及公司整体政策与体系的一致性要求,SSC根据与BP达成的SLA(服务水平协议)来提供各种服务,同时向COE寻求管理工具和技术支持。
; a) q. f' d  w+ X3 ~
! {5 B1 E4 d: @, w  l5 `目前这块的内容,国外领先公司在90年代初期已经开始摸索,欧美先进企业大部分采取的是这种三支柱模式。$ ]" O0 M; z' E
国内管理咨询公司如果说做得好的,那么还得看IBM、埃森哲、翰威特这些跨国咨询公司,但落地效果好坏,暂时不得而知,一个管理体系的影响是深远的,效果的评估也需要长期来观察。
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fodu    

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发表于 2010-11-29 16:25:47 |只看该作者
每个部门都会配备一个HRBP吗?或者是全公司一个HRBP呢?9 o2 @. I( I( D; R0 G- F4 J# B
在人事部办公,还是在业务部门办公?# @1 d; r. O$ v# g
工作中有什么心得体会呢?* @' T$ ?6 o% n- j  R, s
/ ]9 {: d. B8 i" K1 u* `
再回答你的问题- |* A2 U/ o( Z% N9 M+ T" w
  h- Y: ~8 m3 C/ {% M) L
通常情况下,BP的配置,是根据不同层级的组织结构特点及业务单元的要求。通常BP也是分层级的,即有公司层面的BP,负责为公司EMT(经营管理团队)提供HR咨询服务,也有区域/BU的BP,负责为区域/BU Head提供人力资源咨询,至于更低层级的BP配置,则视地区部/SBU的业务特点、管理模式,决定了是来自区域BP还是业务部门BP团队,这个暂时没有统一的一个说法
4 Q8 ^/ }$ u8 R0 A6 U1 R; m3 D: A9 Y2 b2 e% t
对于BP人数,这是个精英团队(甚至比COE要求更高,即通才、了解业务、能够管理组织变革和业务部门的需求),而COE更多的是HR各个领域的专家人才,根据公司业务战略来设计各种政策/体系和为BP提供领域技术上的支持,所以人数不会太多,我了解的一般是每1000人配置一个BP,但这个数很粗
$ x* `6 {) m: y7 A; m, p" NBP是汇报关系这块,常理上是实线向业务部门Head,虚线向上级BP Head汇报,即业务部门负责BP的考核和工作安排,而BP Head负责BP团队人员的培养和晋升。至于层级低的BP人员,则视具体情况。
2 Y0 @* f- H+ i$ Q0 S* S: N* {' @# L) V! w0 ^5 P+ j  y7 m, ]6 W
HR SSC的模式很复杂,变革起来的影响是深远的,同时对公司的IT基础、管理基础要求也较高。但好处也是显而易见的,值得研究。
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fodu    

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发表于 2010-11-29 16:35:58 |只看该作者
暂时就回答这么多了,欢迎大家多交流
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发表于 2011-11-15 11:04:56 |只看该作者
太专业了哈,学习中。
- u0 L+ u; x) {* r
面朝大海,心暖花开
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发表于 2011-11-23 12:47:55 |只看该作者
曾经应聘过,不过最后没有成功。
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发表于 2012-3-4 21:28:17 |只看该作者
呵呵,来迟了点,我们公司最近也在做HR的咨询,正好有关天HRBP的,同时在网上看到一篇比较好的论文,在我的博客有分享哦 ,请关注,,希望对你有用哦。分享:人力资源业务合作伙伴(HRBP)——HR新角色
每个人奋斗所争取的一切都与他们的利益有关。
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