请你支招：这个问题如何改善？

aling0201

请教大家一个问题：
有家公司工资算是与市场水平平齐的，出粮日期为每月10日发放上月薪资（在制造业算是发得比较早的了）。但有个规定就是每月工资会扣发200元，连续扣满一年，离职时办妥交接手续再一次性返还员工。这么做的目的是为了防止员工不辞而别（因为发工资及时，等于只押了十天，如果员工再请两天假、减个周末什么的就没剩几天了。而公司要求辞职是提前一个月申请，所以有些员工在找好新工作时会出现不辞而别的现象）。每月扣押金一方面显得公司管理不正规，另一方面会影响员工在当月领工资的金额，所以在招聘时存在一定难度。公司也知道扣押金不好，也想改善。所以想问问：有没有什么办法能够取消押金而能有效防止员工不辞而别？
2 z% E  S2 Z$ W: K* h% _" P$ s
顺便说一句：
1、每月发工资的时间是不会更改往后挪的。
2、不要说有些人押了钱要走也一定会走，那毕竟是少数。押钱对大多数人来说还是有点制约的。
3、也别说素质吧，现在人越来越现实，要找到更好的工作，在好工作不等人的情况下，权衡利弊后，自离有时是没有办法的在所不惜。
7 p' t9 t" Z1 _0 R, x; L# u
/ S- z& t0 W+ M

* X2 O% z: R# O9 M

不嫁

针对此，我建议，把工资结构改一下，部分改成绩效奖金，绩效奖金一季度发放一次。这在一定程度上可以杜绝员工不辞而别。   但要真正做到杜绝，估计是没办法，毕竟人往高处走嘛！

6 A7 {% P5 b9 S$ M7 O% f相信这个问题在很多公司都存在。

loulan777

        说点自己不成熟的看法：
6 V2 o9 N9 Q+ V, [8 A1 Q       从“扣”一个字上，员工对企业的认同感就下降了好多百分点。处于中等薪酬水平的职工，可以说很多因素对其离职的影响都会存在，在这样的临界情况下，我认为努力提升员工的归属感、认同感是重要的方面。建议：
     1、取消押金制度。
      理由：举个例子：站在河边的人，轻推可以让他掉入河中，轻拉也可以把他拉回来。管理制度是公司价值观的风向标，何不让员工的心里暖融融的工作呢。
      2、深度挖掘员工离职的原因。尝试着去和在岗员工、离职员工沟通，即使得到准确的信息很难。看看是否是薪酬的因素、企业管理制度严格以及其他的原因。向上级提出针对性的建议。
2 k& l0 t2 R& v8 c* A1 l      3、不同人员的需求层次不同，也许公司暂时无法在薪酬福利上满足员工的需求，那么过些人性关怀的措施，楼上提到的把罚变成奖励的做法，仅仅是个说法的不同，也会起到很大的作用。这里对HR来讲，有一定的难度，不是去“忽悠”员工，而是以让人能接受的方式来传达公司的价值取向。
* a  g2 z" y( ?- E, _4 Z6 n      4、制度管理+人性化管理。西方的管理方式多是制度化管理，这是其多年的积累的宝贵经验，在很多西方人的头脑中已经习惯这种管理模式。我们在使用各种制度来进行管理的时候，不可能照搬。多从员工的角度出发来思考问题，一定能够找到问题的出路。
      路在脚下，努力迈出第一步。
————————
       没有相关的经验，理论化了点，如能有帮助我就很荣幸了。