如果你是一个新HR经理如何开展自己的工作呢？

guan2140

楼主加油

xrx911

我就是一个新经理，但是喜悦来得太快，让我不适应

13526786299

了解情况，诊断状况，查找原因，分析事因，拿出方案，汇报领导，严格步骤，走下去吧。

lijing8866

我觉得先对公司有了了，和各个部门的领导沟通好，再和基层的员工搞好良好的关系， 这样做起工作就比较好做了

酒香巷深

放下经理架子接触群众，先了解企业，适应企业环境，再找到企业急于需要解决的是，工作要全面都做，但要分清轻重缓急，不要胡子眉毛一把抓，要不你就会抓瞎。

紫紫2010

新经理入职需要做的事简直太多了。
# o+ w' j- y. J- Q$ Z; _我是今年六月在新公司入职的，先说说我的入职过程吧。希望能帮得上忙。
首先，保持和老板的良好沟通，弄清楚，老板的关注点在哪里，他需要我做什么，我可以获得哪些资源，还有，用什么方式和老板沟通能达到最好的效果。
第二，对本部门的结构和人员进行了解，稳定自己部门的队伍，并做好分工，保证自己部门工作的正常运转，才能放手做其他的工作。
第三，对于新经理来讲，要做的事很多，也都有想干一番成绩的想法和紧迫感。但首要是存活，活下来才能有所作为。我是在私营工作，会先搞清楚人际关系，比如皇亲国戚、核心人员等，不轻易动人，一旦动人要保证自己安全并又能树立威信。
第四，有时候是必须先做救火队员的，会有一些事情需要紧急灭火，要把这些事干得很漂亮，能帮助自己站稳脚跟。
其他，熟悉流程、了解业务、开展其他的工作、为员工谋取福利以树立自己的形像等等。
- c' L  l# o6 ]7 q总之，先让自己在这个环境中存活下来，看这个环境是否符合自己的发展，再开始做其他的工作，强而低调，且不急于求成。

kiddwang

我觉得应先跟上下级沟通，了解目前有哪些重点项目或关键项目需要处理的，还有就是项目目前进度如何，在哪些环节上需要你支持，然后再投入相应的人力和和资源。我觉得先抓关键问题解决重要项目，上级会从中看到你的能力，建立起信心的话日后做事就顺畅多了。

积木jim

找准立足点，再在面上铺开

若冰4779

熟悉公司组织架构，员工情况，各种流程。深入民间。多听少言。。。

chj97j

谢谢！值得思考。