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关于HR部门岗位设置及级别

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楼主
发表于 2002-11-7 17:49:00 |只看该作者 |倒序浏览
各位同行及大师,请多多支持!谢谢!

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发表于 2002-11-8 09:27:00 |只看该作者

因时制宜

HR岗位的设置需根据企业的实际情形而定,因为所有岗位设置的目的并非仅仅为设置而设置。
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发表于 2002-11-8 09:54:00 |只看该作者

我的建议

看你在公司的地位了。* \) p& z* \2 O: v; o 0 b# y6 U5 ~# h& c3 X1 ~0 ^ 很多私人企业对人力资源看法很低,认为只是一般业务部门,因此你的岗位只能按照1+1+X方法设置。) A" O0 c( H' j, @% p 8 E' [8 Y# h" e+ t* g1:一个HR Manager / s0 a5 v+ @$ l6 V7 X' s. M. E1 m/ V* s# n 1:一个人事主管2 a3 y# F5 y' S8 g5 F: L& |* h, { % L0 M* z: @5 D( C% E7 Q2 `X:看情况设置培训、薪资、福利主管 ; S' X% t* q& \5 T1 ` ) t+ d' ?/ T4 D 1 L5 J ^2 H7 d! r/ e级别嘛,最好靠主管级,低于销售部门,否则你就有谋朝篡位之嫌哦。
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发表于 2002-11-8 11:27:00 |只看该作者

管理工具里有啊

你可以去找
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发表于 2002-11-8 14:02:00 |只看该作者

问问你公司老板的意思,最符合你们公司的发展需要和部门的职能设定

宏观的部门设置级别安排可以按照{作者:心若星辰}的说法,HR Manager、加1名办事员、1人事专员 ,直接部署内政、外交;$ M* C0 R; _5 M4 |( z/ o" j : v& l; X, l+ Z* c ) a7 G x6 z/ { 薪资级别那就看人力资源经理在公司的真正位置了。
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发表于 2002-11-8 14:54:00 |只看该作者

很多原因关系

1.公司性质# P! z; a) R( Y( h& o6 L @4 L& v" y. Z& U7 ` 2.公司规模 # v; `+ R c. N F) b& }3 v# v. G. C7 I8 r+ q, }& w/ h" u 3.公司对人力资源的关注9 ~% H) F w) ~- N' G + |' |2 o g1 j% h# R: V: ]- h4.级别可定在中层管理地位
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发表于 2002-11-9 10:34:00 |只看该作者

我们公司的人力资源经理参与公司的管理在公司属于高层管理者

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发表于 2002-11-16 11:47:00 |只看该作者

结合需求

需结合贵公司对人力资源管理的需求
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发表于 2004-9-9 16:52:00 |只看该作者

RE:关于HR部门岗位设置及级别

规模不大,2-3个就可以了
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