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楼主: loulan777

[原创] 【临版贴】初次开展绩效管理人力资源部要考虑的问题

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brainbow123

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11楼

发表于 2010-12-8 10:23:08 |只看该作者

老板不懂绩效，公司绩效不好，怎么办，这个时候做绩效会不会越做越乱啊。

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夏日时光

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12楼

发表于 2010-12-8 11:08:23 |只看该作者

我们公司的绩效工作老板自己觉得外面采用的考核方式很专业，自己也装模作样的很重视，结果在考核过程中太频繁，员工应付的现象比较严重，而且考核结果老板说了算，所以形同虚设！

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loulan777	+ 5	+ 12	谢谢分享！改变现实，努力完善，从我们做起 ...

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2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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13楼

发表于 2010-12-8 11:31:13 |只看该作者

我们当初提出绩效考核的初衷更多的是想实施惩罚措施。哈哈但说是考核结果好的话也会奖励，直接与本月实际工资挂钩。纵观我们公司的制度，几乎全部都是惩罚的，奖励的基本没有，员工积极性很不大，而且现在发展到老板会怀疑任何一个老员工的作风问题。我很无语了呀。从8月份就开始整理的绩效考核，我写的绩效管理，但老板硬是改成了绩效考评。直到现在都没有实施呢，真的很无语了

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loulan777	+ 5	+ 12	这个出发点确实有问题，实施起来阻力很大。 ...

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这只是工作。而理想，那些曾经写在日记里的青涩的文字，已经不知道去向何方。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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琴琴爱紫色

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14楼

发表于 2010-12-8 22:25:41 |只看该作者

绩效真是个难搞的东西。。。。
我有时候真是一头雾水，哎~~~~

即使得不到鲜花和掌声也要勇敢的走上舞台，这样生活才会精彩！！

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loulan777

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15楼

发表于 2010-12-8 23:14:49 |只看该作者 |楼主

我们公司与在准备开展绩效管理工作了，楼主说的绩效管理需求层面我们已经满足了，就是执行层面还没满足，怎 ...$ l8 ^& _% D7 {& C% _4 ]2 c
brainbow123 发表于 2010-12-8 10:22

         我们是这样开展工作的，完善方案，通过了好几次的讨论沟通，其中既包括公司领导，也包括公司普通员工，通过意见征集完善方案，我一直很坚持这个工作很重要，最后确定方案。
         进行绩效实施前的培训，各方都需要做哪些工作来支持整个绩效管理系统，明确职责。同时收集绩效指标等核心内容，以各部门为主开展相关工作，同样经过不断的沟通、提供指导。
         绩效管理从无到有不可能急的，一方面是文化，一方面是执行，另一方面是体系的本身不完善。
         个人浅见，多多交流。