【临版贴】初次开展绩效管理人力资源部要考虑的问题

loulan777

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       结合自己的切身经历，对与初次开展绩效管理工作时说点一些看法，主要针对绩效工作开展的前期，后续的分享待续。
. G7 [& z9 s- m- A8 `      1、绩效管理是怎样被提出来的？
      假如公司高层领导发现员工工作积极性不高、工作纪律较差或者不知道怎样分配奖金，
+ U! J( J, T0 l1 k打算通过绩效管理的方式来解决上述问题，于是告诉人力资源部着手相关工作。
3 E& ?9 _/ }) c$ q& y6 b      2、人力资源部怎样做？
       首先，了解高层的想法，可能是出于上面提到的原因或者其他原因，找到这个需求
点是基础。绩效管理不等同绩效考核，如果只是为了得到结果而单纯进行绩效考核，忽略了绩效管理过程中的计划、辅导、反馈、总结等程序，推行中会遇到很大的阻力，对于员工工作绩效的提升的目的也很难达到。
      其次，提出专业建议供高层思考。内容包括是否适合开展绩效工作、工作进度、工作流程等。绩效管理工作是最好由高层主导的工作，高层的思想结合专业的思路与建议同样作为基础。
      再次，在确定了要开展绩效管理工作之后，组织并开展中层会议、员工代表会议，听取多方意见。一步到位的管理制度不会是好制度。
     3、提出操作方案框架，进行多方（同上）讨论，整理并修正方案。
     4、出台最终方案，高层审批。
% _  E- m5 l* w2 s3 P/ U     5、针对部分部门，方案试运行。
! b3 _' A# b8 S8 V  [( A     希望能够给正在筹备绩效管理工作的人提供一点思路。
     对于上面提到的几个方面，欢迎大家多多指点，积极讨论！

澈澈

哈哈，沙发我要霸位学习

csm8099

了解企业文化和管理模式。员工的工作理念习惯等，有的放失地进行调研才能更好地开展工作。

Elevenbird

往往在实际操作的时候，不是了解高层的需求点，有时需求点可能就老大一个人有。因为这个事情就是老大想做想推行，而其他所有高管都是不太认可。。。。
. X8 {6 X( j( M' @; @) r* L" {难就难在老大想做这个事情，却对绩效认识有误区，同时也固执己见，其他高层也无一人支持。。就别说配合度了

gogorainfarm

我们公司目前的绩效考核体系已经严重钝化了。急需改善。却有点无从下手。
4 B. z; `0 G& F) \, B1 S$ q* V: D* k

HR学生123

绩效难就难在了推行
! M; l6 E2 L8 ?9 |) W0 B

yanhanhbbs

了解企业文化和管理模式。员工的工作理念习惯等，有的放失地进行调研才能更好地开展工作

逆水行舟，不进则退

表面推行可以，真正要做到绩效管理的实质，很难。

brainbow123

我们公司与在准备开展绩效管理工作了，楼主说的绩效管理需求层面我们已经满足了，就是执行层面还没满足，怎么办？

brainbow123

老板不懂绩效，公司绩效不好，怎么办，这个时候做绩效会不会越做越乱啊。