【临版贴】初次开展绩效管理人力资源部要考虑的问题

夏日时光

我们公司的绩效工作老板自己觉得外面采用的考核方式很专业，自己也装模作样的很重视，结果在考核过程中太频繁，员工应付的现象比较严重，而且考核结果老板说了算，所以形同虚设！

梦想已非

我们当初提出绩效考核的初衷更多的是想实施惩罚措施。哈哈但说是考核结果好的话 也会奖励，直接与本月实际工资挂钩。纵观我们公司的制度，几乎全部都是惩罚的，奖励的基本没有，员工积极性很不大，而且现在发展到老板会怀疑任何一个老员工的作风问题。我很无语了呀。从8月份就开始整理的绩效考核，我写的绩效管理，但老板硬是改成了绩效考评。直到现在都没有实施呢，真的很无语了

琴琴爱紫色

绩效真是个难搞的东西。。。。
2 s0 B  O/ C6 [3 N我有时候真是一头雾水，哎~~~~

loulan777

我们公司与在准备开展绩效管理工作了，楼主说的绩效管理需求层面我们已经满足了，就是执行层面还没满足，怎 ...
+ A  _% C5 m1 [  e2 Nbrainbow123 发表于 2010-12-8 10:22

             我们是这样开展工作的，完善方案，通过了好几次的讨论沟通，其中既包括公司领导，也包括公司普通员工，通过意见征集完善方案，我一直很坚持这个工作很重要，最后确定方案。
             进行绩效实施前的培训，各方都需要做哪些工作来支持整个绩效管理系统，明确职责。同时收集绩效指标等核心内容，以各部门为主开展相关工作，同样经过不断的沟通、提供指导。
             绩效管理从无到有不可能急的，一方面是文化，一方面是执行，另一方面是体系的本身不完善。
             个人浅见，多多交流。
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dylan_hu

绩效管理-关键就在于提高业绩水平，任何脱离这一终极目标的行为都会分散、淡化绩效的初衷，最后一地鸡毛

brainbow123

绩效考评只是绩效管理的一个重要环节而已，可是为什么大家总把绩效管理片面地认为是绩效考核，所以最终没有达到提升企业的绩效的目的。如何才能让大家认为公司做绩效不是了扣工资而是为了提升企业绩效，我觉得这个不是通过培训就可能解决的问题，一个人的思想是通过几次培训就能发生的变化的不？

brainbow123

回复 15楼 loulan777 的帖子
" q$ N  w0 b/ q% G* B5 O! q8 \9 ?7 A
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- a5 c/ p' E7 e1 }    做绩效培训应该要安排两次，一次是绩效理论与绩效指标的设计，还有一次是绩效方案以及绩效面谈的培训。

brainbow123

回复 12楼 夏日时光 的帖子
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    考核方法是越简单越好，刚开始的时候，不管做什么事情，能够达到目的就行，弄那么复杂人家都没有掌握绩效考核的操作方法，不理解绩效管理，那么最终导致失败。绩效管理很难做，难就难在设计合理的绩效方案并把推行下去。

sjszhao

思路差不多了

naidan

我们也要做了，可是用哪种方法合适呢