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培训需求调查及年度培训计划的制定

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楼主
发表于 2010-11-5 18:46:42 |只看该作者 |倒序浏览
    到年底了,准备着手做年度培训计划,由于是头一次做,所以有些问题还不是很清楚,。
6 h; F* S: x9 l7 ?4 ^1 q比如: 年度培训需求调查是否应该分级别(公司、部门、员工)来进行?# s/ K2 ]4 Q/ u8 J
        每个级别需求调查重点是什么?该采用什么样的调查方式?
# k3 F; G; \$ J0 e4 [' K! Q) o      请各位帮帮忙,谢谢! , ?3 I$ \. I1 ?6 g7 v! p5 E# H
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沙发
发表于 2010-11-6 18:47:28 |只看该作者
应该分层次来做,因为培训需求是要从多个层面来把握的,不同层次获得的信息也是不同的,这样分析出来的培训需求才能更加全面。6 w8 n% H! H# ?7 y' t- _& Q* v
1、公司层面:可以采取访谈的方式。通常对高层展开访谈,以深入的了解公司的战略以及下年度的工作重点,这样才能开展围绕业务的核心能力方面的培训;同时了解从领导层面来看,公司目前最凸显的能力短板在哪里?
* H7 U( e% a# _) j2、部门层面:调查问卷加回访。了解部门的工作重点,确定做好部门工作需要的核心能力,以及部门能力现状薄弱点是什么。
# Y5 [, J- W- A2 E/ _) a3、员工层面:调查问卷。了解员工希望得到哪些培训来提升做好本职工作的能力,同时了解员工个人发展的需求,
6 c) X9 y9 T& f1 t4 {" h; L* \这三方面相结合做出来的培训需求,既围绕公司发展需要,又能兼顾员工个人发展,基于这个基础制定出来的培训计划,在后续的执行中才会得到更多的支持,也才会更加有效。; l: Q' ~# j* }7 ^: V& t
个人浅见,后续工作也会涉及到这一块,期待高人来指点。
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发表于 2010-11-8 11:36:26 |只看该作者
应该分层次来做,因为培训需求是要从多个层面来把握的,不同层次获得的信息也是不同的,这样分析出来的培训 ...
- L  A% S1 {7 b6 `: n柠檬fairy 发表于 2010-11-6 18:47

7 [: F) i% Q) r& f4 w& Q, W/ d3 g8 q. t' b5 _/ f

% @) g; \3 D4 m1 _3 K呵呵,向专家学习了!  思路清晰啊!谢谢
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发表于 2010-11-8 16:48:13 |只看该作者
回复 2楼 柠檬fairy 的帖子* w. M1 Q; K2 X  s# N
+ v, l5 J1 L. |- q/ T
* @9 y6 L% p* L! F# k* ^
   很清晰,学习了
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发表于 2010-11-8 17:00:11 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 柠檬fairy 的帖子  H3 P( U0 I4 G, ]$ f3 [( T( ]
% G  F3 a: c' R
3 L/ ]% B/ r8 @$ J
   呵呵,谢谢!
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发表于 2010-11-8 19:56:34 |只看该作者
个人认为如果条件允许的话最好能够混到相关部门去,实地了解以下员工的需求 。当然兄啊企业比较方便,大企业就难了
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发表于 2010-11-9 14:33:03 |只看该作者
学习。谢谢分享
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发表于 2011-1-12 11:07:12 |只看该作者
很详细的  谢谢
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发表于 2011-1-13 11:38:33 |只看该作者
回复 2楼 柠檬fairy 的帖子
/ y% p4 k( z* W% l0 U7 |$ G! y" O0 Y, _' j
. A, K" p9 V6 b! i3 ]# v9 A: y; u
    已经很清楚了,分析的不错。
美丽丶心情.........
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楼主说的培训需求分析是从培训需求的层次角度来分析的
, c( z& J2 @# _' |& N一般从三个层次上进行:战略层次、组织层次、员工个体层次
7 f* Q& y" ]- c& o3 \- P% }   1.战略层 :一般由人力资源部发起,是重视对企业未来进行的培训需求分析,需要企业执行层密切配合。关注点是:企业外部环境、组织条件、人员变动等# H% }2 D$ z$ k- K& a- c/ c
  2.组织层 :主要分析:组织目标、效率、资源、文化、工作任务等
" \% q9 h/ r9 n8 F7 u7 T  3.个体层 :主要是,员工实际绩效和理想绩效之间的差距。包括:员工素质、技能、态度、绩效等。! w1 A0 Y# N+ ]
培训需求调查方法很多,举例仅供参考:面谈法、重点团队分析法、工作任务分析、观察、调查问卷等
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