培训需求调查及年度培训计划的制定

chinahua

    到年底了，准备着手做年度培训计划，由于是头一次做，所以有些问题还不是很清楚，。
6 N  L; |3 ?  N比如: 年度培训需求调查是否应该分级别（公司、部门、员工）来进行？
; d5 F$ C0 w) b/ _) F0 W' k        每个级别需求调查重点是什么？该采用什么样的调查方式？
      请各位帮帮忙，谢谢！

sally8053

呵呵，向专家学习了！  思路清晰啊！谢谢

HR小屁孩

这个居然也会这么火啊

levvel

柠檬fairy 发表于 2010-11-6 18:47
$ X2 I* g- v4 ]7 n应该分层次来做，因为培训需求是要从多个层面来把握的，不同层次获得的信息也是不同的，这样分析出来的培训 ...

' Q/ F+ B  T# \" m; H. U9 ~不错 学习了

小悠-L-U

又到了年度培训计划的时间了

dongxue_516

柠檬fairy 发表于 2010-11-6 18:47
应该分层次来做，因为培训需求是要从多个层面来把握的，不同层次获得的信息也是不同的，这样分析出来的培训 ...

很清晰，是不错的方向，但是实施起来就会遇到很多问题，需要不断的推动。

女人与书

建议建立“以需求为导向的培训体系”，深入去了解各部门的培训需求，问卷，访谈，也可以由部门主管做需求提报（如果各部门不积极配合。1.你可以拟好各部门的培训计划，让他们提意见，化被动为主动；2.将培训和绩效与岗位通道相结合而引起重视，注意拿捏得当，否则会反效果）。

- w8 Y) X# s  n6 {" w& \8 \( M* N培训需求一般大家通俗都会分为三个层次：
1.组织：公司文化经营策略；业务重点；组织架构
/ k( @* o2 S6 r% L/ q) v2.职位：岗位职责；胜任能力
3.个人：绩效评估；人员发展

7 k- M( ^2 w, S3 b, W2 v稍微体系完善的一般会结合部门和个人建立“岗位能力胜任模型”。

8 L0 e2 F; `7 O7 F另外，作为年度的培训计划。不仅做出计划方案，更多的是要侧重计划能否落地，培训是否有效果（因为培训有些吃力不讨好，见效慢，而且要见效必须员工配合，将所培训的东西落到实处）。所以为了后期工作的开展，首先自己先给自己铺好路，怎么是能实际操作，能落地的培训方案。
4 x9 q6 ]; T# C8 l: [1 K
年度计划是会根据实际开展情况做相应调整的，做完计划要搭配着做份培训制度。

5 D' d% [5 T5 }% d  v3 v
, m# L9 o1 Y4 f6 e8 z4 O再啰嗦一点，千万记住考虑预算经费的点，培训不比其他，经费得先到位。

doulin505

柠檬fairy 发表于 2010-11-6 18:47
$ a2 [  v' S% Y" G  @. c应该分层次来做，因为培训需求是要从多个层面来把握的，不同层次获得的信息也是不同的，这样分析出来的培训 ...

很清楚了啊

smile_rachel

柠檬fairy 发表于 2010-11-6 18:47
应该分层次来做，因为培训需求是要从多个层面来把握的，不同层次获得的信息也是不同的，这样分析出来的培训 ...

写得真棒，思路非常清晰。

fish八爪鱼

学习老