培训需求调查及年度培训计划的制定

俊儒鸭

终于有层次感了

fish八爪鱼

学习老

smile_rachel

柠檬fairy 发表于 2010-11-6 18:47
% V7 A) r- G9 H. M5 p0 ]应该分层次来做，因为培训需求是要从多个层面来把握的，不同层次获得的信息也是不同的，这样分析出来的培训 ...

写得真棒，思路非常清晰。

doulin505

柠檬fairy 发表于 2010-11-6 18:47
( A) M4 F& A6 U应该分层次来做，因为培训需求是要从多个层面来把握的，不同层次获得的信息也是不同的，这样分析出来的培训 ...

很清楚了啊

女人与书

; b: y% w& F0 [3 y* z- Y: W建议建立“以需求为导向的培训体系”，深入去了解各部门的培训需求，问卷，访谈，也可以由部门主管做需求提报（如果各部门不积极配合。1.你可以拟好各部门的培训计划，让他们提意见，化被动为主动；2.将培训和绩效与岗位通道相结合而引起重视，注意拿捏得当，否则会反效果）。
- O  p) D/ u& ]$ d1 k! A
- i# g% L. O! E* L8 J培训需求一般大家通俗都会分为三个层次：
5 @9 x# K$ s+ X! |9 q4 H  T1.组织：公司文化经营策略；业务重点；组织架构
2.职位：岗位职责；胜任能力
1 D' D! Q: ^7 X: k9 a# h3.个人：绩效评估；人员发展

稍微体系完善的一般会结合部门和个人建立“岗位能力胜任模型”。
$ I# q) y& M. `% Q
另外，作为年度的培训计划。不仅做出计划方案，更多的是要侧重计划能否落地，培训是否有效果（因为培训有些吃力不讨好，见效慢，而且要见效必须员工配合，将所培训的东西落到实处）。所以为了后期工作的开展，首先自己先给自己铺好路，怎么是能实际操作，能落地的培训方案。
# P$ e. J6 R0 l# U7 T# k
4 T1 c& S! C1 k. ^2 L* i6 M年度计划是会根据实际开展情况做相应调整的，做完计划要搭配着做份培训制度。

' N" n8 F- L8 B& h/ B) p
* l" j! ]/ ?, j4 {- h1 ?. Z再啰嗦一点，千万记住考虑预算经费的点，培训不比其他，经费得先到位。

dongxue_516

柠檬fairy 发表于 2010-11-6 18:47
应该分层次来做，因为培训需求是要从多个层面来把握的，不同层次获得的信息也是不同的，这样分析出来的培训 ...

很清晰，是不错的方向，但是实施起来就会遇到很多问题，需要不断的推动。

小悠-L-U

又到了年度培训计划的时间了

levvel

柠檬fairy 发表于 2010-11-6 18:47
3 [' A7 g" [8 a7 g应该分层次来做，因为培训需求是要从多个层面来把握的，不同层次获得的信息也是不同的，这样分析出来的培训 ...

% j2 j- [4 B5 T. |6 ^3 Z% P不错 学习了

HR小屁孩

这个居然也会这么火啊

sally8053

呵呵，向专家学习了！  思路清晰啊！谢谢