培训需求调查及年度培训计划的制定

俊儒鸭

终于有层次感了

fish八爪鱼

学习老

smile_rachel

柠檬fairy 发表于 2010-11-6 18:47
+ Y- ^3 V3 o$ W9 s8 |0 B& V5 M* t应该分层次来做，因为培训需求是要从多个层面来把握的，不同层次获得的信息也是不同的，这样分析出来的培训 ...

写得真棒，思路非常清晰。

doulin505

柠檬fairy 发表于 2010-11-6 18:47
应该分层次来做，因为培训需求是要从多个层面来把握的，不同层次获得的信息也是不同的，这样分析出来的培训 ...

0 `+ D8 L6 x6 p" t2 ^( V$ x8 b很清楚了啊

女人与书

建议建立“以需求为导向的培训体系”，深入去了解各部门的培训需求，问卷，访谈，也可以由部门主管做需求提报（如果各部门不积极配合。1.你可以拟好各部门的培训计划，让他们提意见，化被动为主动；2.将培训和绩效与岗位通道相结合而引起重视，注意拿捏得当，否则会反效果）。

9 x5 c- a. n! G/ i9 k培训需求一般大家通俗都会分为三个层次：
1.组织：公司文化经营策略；业务重点；组织架构
' I5 u2 m& a- {  ]6 m, T$ Y- Y( ?2.职位：岗位职责；胜任能力
; G" B3 z, `' I* v7 z6 T3.个人：绩效评估；人员发展
& ]& Y2 d' }8 T! s0 n& s
7 j! D) ^# W* E5 l稍微体系完善的一般会结合部门和个人建立“岗位能力胜任模型”。
  ]; g+ q0 u+ [" M( G6 o
% p& _4 A" I' J0 Y) w7 X另外，作为年度的培训计划。不仅做出计划方案，更多的是要侧重计划能否落地，培训是否有效果（因为培训有些吃力不讨好，见效慢，而且要见效必须员工配合，将所培训的东西落到实处）。所以为了后期工作的开展，首先自己先给自己铺好路，怎么是能实际操作，能落地的培训方案。
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! O4 ?( N* `- M: D" {) o) m年度计划是会根据实际开展情况做相应调整的，做完计划要搭配着做份培训制度。


再啰嗦一点，千万记住考虑预算经费的点，培训不比其他，经费得先到位。

dongxue_516

柠檬fairy 发表于 2010-11-6 18:47
& h$ R+ W* T, \- A& i( @应该分层次来做，因为培训需求是要从多个层面来把握的，不同层次获得的信息也是不同的，这样分析出来的培训 ...

5 U& }: U: m/ D: h5 J  \很清晰，是不错的方向，但是实施起来就会遇到很多问题，需要不断的推动。

小悠-L-U

又到了年度培训计划的时间了

levvel

柠檬fairy 发表于 2010-11-6 18:47
# D4 `* }- T& c' L应该分层次来做，因为培训需求是要从多个层面来把握的，不同层次获得的信息也是不同的，这样分析出来的培训 ...

' x+ u7 ^* c3 Z3 j% L/ d; O9 Q# G不错 学习了

HR小屁孩

这个居然也会这么火啊

sally8053

呵呵，向专家学习了！  思路清晰啊！谢谢