经营计划的内容与要求
# }( _- `7 I1 o ? q$ o 1.市場拓展策略8 T; K" z) y( b
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----市場數據與銷售目標市場! a1 }5 t1 Z; Z. S9 M1 U( C
( Y0 W, d& F" x F5 P
EX:市场总容量: 本公司产品的市场占有率: 本公司产品的利润率: 本公司现有市场范围:如亚洲、北美等,将来向哪些市场进行开发
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----增長預測
0 q' y4 O% c& @$ e; D1 P! w C
Y$ v9 I' `8 m3 q- @6 s; R; C9 kEX:现阶段世界市场的发展趋势,各大市场的发展潜力分析
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- H- g' W/ J2 |8 j$ T4 {3 Q----企業形象策劃
' y6 E- h. d. _
n0 E& B" D: Z. A# R; i
EX:CI(corporation image)策划, d; G, h; q. l& d7 n
. G4 E* L+ Y1 s
----與其它同類企業的比較3 f G" X# x0 k3 |3 `
EX:Benchmarking(基准比较法)资料
+ X& J1 L' O4 p) C: T 2.新产品开发策略
/ o( V l ? N4 v ----开发与试制项目,预算及带有经费的部分
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2 H, t4 y) L2 [2 J" C$ ZEX:APQP(先期产品品质规划)案的产品预测,在后续的APQP
案中,应于此计划有所反应- N; m- Z0 i( p' ?- i) E2 [& O
----分析竞争对手的产品
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# p- s7 C% R" @ fEX:Benchmarking资料中产品开发部分的比较9 [8 {1 ^9 O$ Y7 O; `- L
3.生產策略/ U9 ?& U) R$ ^
( L" y. U$ s+ m----生產規模的增長預測,進行生產增長的計劃
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- w, y# w" I; o$ ]EX:聯系市場開拓策略,進行生產增長的計劃
: E( z5 O6 C* e7 E. d2 W D) E
3 y7 A1 ^& t, p- i5 @3 u----人員與設備的安排5 Y c3 N$ f2 k2 C6 l) `
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EX:車間的規劃等
% x! f3 L$ c* i6 ^, e : d' ~9 i$ Y j
----內制與外協
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+ ]7 ?) X) W2 A, xEX:成本分析與人員狀況比較
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4.品质策略+ W4 K) J( A5 B7 [7 L2 W; d0 w& h4 G
----关键内部品质及运行性能指针4 N3 {5 @- W# b+ F7 f
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EX:生产率;设备利用率;不良品率
' b4 T- r( o: p- M ----各工序量化品质目标9 e0 N* j' } `6 t! D6 x
' L* g0 m2 y" C8 U/ ^1 E, j5 v
EX:制品不合格率在100PPM以下* }6 N7 b+ u' D1 e9 e
----竞争对手的品质状况分析
1 U# R, t+ T& T: w' O w1 _% F / L& q& O M1 T( G
EX:Benchmarking资料中品质情形的比较
" {* j; @' E8 H; u5 u 5.成本策略
# t. Z. N9 {* F+ ~7 a, L- {: O1 a
5 {: G# B( a+ z% n$ @, X----财务与成本策划(投资,人员成本与实物成本)
----成本目标
2 W8 X) O2 Y% _ `# I 6.客户满意度提升策略6 ~, u8 G% E! G6 o
----现有关键客户群的满意度现状' R _# A: T( ]4 ] t7 `
( [- g7 N7 D7 }* ?EX:规划进行顾客满意度的调查
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----客户满意度提升规划
4 A1 g0 a. T1 U/ j" _ 2 }8 A. i% f* X4 U* u2 P6 L: d' O
EX:如顾客满意度达到100% ----必要的措施与方法
! \ f$ B+ n+ S9 q
9 }: y% ^+ g$ n7 C( TEX:各部门提出适当的措施与实施方案+ Y; G( l& c* B" }1 A
7.人力资源管理策略
* t H. `0 h7 P ----企业发展各阶段的人力资源需求规划3 B3 m* O+ B$ G) M
3 l% y& {& G5 V! ]' x5 gEX:依市场开拓策略进行人力布置
/ j6 Z+ l# [8 q, \1 ]$ K
/ s) A& z# Q7 _; i
人员要求与培训
) ], s7 k# z# v4 D+ y. C
8 ]! k9 S( S' o. D5 s3 W2 Y: y0 X----外聘与内训
. E# A+ p, h8 \! @" {# _: r3 T
8.工业安全与环保卫生策略: ?# ^$ v! m! m7 d
EX:制程中各工序的安全教育1 w# k9 A2 {9 [
, P% f' E5 E/ S! ?/ i) x) @防错技术的应用与教导- q, y$ l* t* L6 v; S Q1 ^+ O7 `
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环境保护法的教导
( E/ C9 Q2 F: r+ {% k: S U) ^
' z `2 D4 a9 @1 C- j4 h导入ISO14001规划
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以上八项内容,由公司高阶管理层提出,并经由适当方式对于中阶管理层进行培训,明确各部门的发展方向与发展目标。各相关部门如何才能达到与公司经营方向一致,应由各部门提出各自的有效措施,而且要安排相应的追踪作业方式,以确保公司经营计划的达成。, a6 W$ d/ {- y4 W
经营计划必须是受控文件,其内容不提交第三方审核,属公司机密。
5 C# d( Q; \8 i$ t 经营计划作为三阶文件加以保存,要编上三阶文件管理编号,可以只发放到总经理或公司高级经理。
( Y {1 P0 L- e/ w. j8 P" m 经营计划分短期(1~2年)和长期(3~5年)
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5 Z1 ~; O0 J( Q! [经营计划的培训要有相应的记录。
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9 D1 o# G; P( M, M1 K% G4 G经营计划可以在每年底通过经营绩效评估会议后加以更改,但长期的经营计划应相对不变。
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7 `: y, A' Q7 V2 @8 ^/ }/ K管理评审会议上应把经营计划的达成度列为评估内容。 i$ h) Y4 Q1 ]# Z- w/ V& Z! r
本帖最后由 欧阳倩 于 2011-5-7 20:32 编辑
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