经营计划的内容与写作要求

hansenyi

经营计划的内容与要求

1.市場拓展策略

, u, i# Y, u4 e2 U----市場數據與銷售目標市場
' s1 s& W0 T  Q" K% n: Q8 D

! l- h! \  t  E" a$ J' pEX：市场总容量:

本公司产品的市场占有率:

本公司产品的利润率:

本公司现有市场范围:如亚洲、北美等，将来向哪些市场进行开发
* M' M/ O0 l  c% \  W

5 f$ b' `# o+ t. R. Q----增長預測
+ x+ R9 Z# b. \8 _8 h

EX：现阶段世界市场的发展趋势，各大市场的发展潜力分析
" c* X5 v! x# M* N" c4 ?

0 E% L1 w' V& w+ @4 G3 I, r' k2 _$ M----企業形象策劃
) T  |) P+ M$ n- D& O. F# J

9 x7 x9 }% U- a2 p# @# H9 T# HEX：CI(corporation image)策划
  n* v& u" ~# y0 x% ?0 ^

6 T* [7 }9 o0 K2 h& `----與其它同類企業的比較

EX：Benchmarking(基准比较法)资料

2.新产品开发策略
+ W& \6 D5 O2 s% F/ W+ J

----开发与试制项目,预算及带有经费的部分
2 s; }5 _* W9 F2 }- n# a

9 w3 e. y1 }+ l* }9 D% C' f- K' ?- @EX：APQP（先期产品品质规划）案的产品预测，在后续的APQP

案中，应于此计划有所反应

----分析竞争对手的产品

EX：Benchmarking资料中产品开发部分的比较

3.生產策略

% h9 Z: @- [( O. y----生產規模的增長預測,進行生產增長的計劃

$ W( E0 x. ]: C, rEX：聯系市場開拓策略,進行生產增長的計劃

----人員與設備的安排

* b/ n! D8 M' s# v) AEX：車間的規劃等
; A( f% Z& B  j' ]& ]5 @, m3 x5 Z8 ?+ E

- o: v! @2 \5 @) u7 N, Z----內制與外協

1 q5 L: V) Q2 |7 WEX：成本分析與人員狀況比較
- n0 l# @- |% v6 X3 E

4.品质策略
+ o% R- Q9 [5 }1 w" C! _8 Q% X

----关键内部品质及运行性能指针
  d. [& u. b2 j0 E2 ^" I# [

" ~5 ^! _( ~$ p1 Z: mEX：生产率；设备利用率；不良品率

----各工序量化品质目标

8 d8 ^6 J2 ~" E6 REX：制品不合格率在100PPM以下
9 `/ G+ e: s# S8 b% w- e  q

----竞争对手的品质状况分析

EX：Benchmarking资料中品质情形的比较
9 k4 S) {6 j, M, U+ c8 C

5.成本策略

----财务与成本策划(投资,人员成本与实物成本)

----成本目标

6.客户满意度提升策略
8 z) C) k1 i- s$ G/ {) N

----现有关键客户群的满意度现状
; I: N# s2 \9 W" S- }

EX：规划进行顾客满意度的调查

----客户满意度提升规划

9 O& [7 Q! L+ l* a& B- B4 e; p' n2 w! kEX：如顾客满意度达到100%

----必要的措施与方法

8 L6 n* P, S' o3 b0 N, A1 GEX：各部门提出适当的措施与实施方案
: K- s( d. `6 p* G% }- r

7.人力资源管理策略

----企业发展各阶段的人力资源需求规划
6 M( j/ W! A+ T' {! g* m

EX：依市场开拓策略进行人力布置

6 a4 S. B" L0 K( e/ ^人员要求与培训

----外聘与内训
" N5 [: ^. @5 k; G' M# j6 C

8.工业安全与环保卫生策略
& F" `! c+ t4 t6 ]6 h( Z% M9 `

EX：制程中各工序的安全教育

防错技术的应用与教导

环境保护法的教导

导入ISO14001规划
2 f$ X: U2 f$ C( {7 m

以上八项内容，由公司高阶管理层提出，并经由适当方式对于中阶管理层进行培训，明确各部门的发展方向与发展目标。各相关部门如何才能达到与公司经营方向一致，应由各部门提出各自的有效措施，而且要安排相应的追踪作业方式，以确保公司经营计划的达成。

经营计划必须是受控文件，其内容不提交第三方审核，属公司机密。

经营计划作为三阶文件加以保存，要编上三阶文件管理编号，可以只发放到总经理或公司高级经理。
9 h$ ?. N+ b% H2 t% |

经营计划分短期（1~2年）和长期（3~5年）

经营计划的培训要有相应的记录。
+ s: S  d: M2 v) g$ D# o

经营计划可以在每年底通过经营绩效评估会议后加以更改，但长期的经营计划应相对不变。

, }* _! h7 U9 o" w1 [$ v管理评审会议上应把经营计划的达成度列为评估内容。

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