站在管理者的角度想为什么不能接受管理培训

fhhr9999

1、培训能马上给公司带来效益吗，对管理者个人而言能有多大的收获吗，不培训，我们不还照样给老板赚钱； 6 F1 e9 `1 N9 V5 V! x6 s+ A2 B2、我自己认为我现在的管理方法很好，我为什么要接受其他的管理培训； # i* e6 z  @* M& [$ y% D" A3、我认为这样已经很好，不想改变，学习、试做太麻烦了，说不定搞到最后，还不如现在，那不要被上头领导责难，被下属指指点点； $ w1 N) c( J2 O4 n3 ?  |4、我只知道和以前的领导一样，产量做出来了就行了，读书我不在行，再说我就初中学历，要我学管理什么的，学不进去； 1 }: H* N6 a2 W. n' ~( y5、我的手下都很听我的话，不用学什么管理，手下照样服服贴贴； * ?1 H" C) y: ]; S. e6、上课，那不是打自己嘴巴吗，就是说自己不行咯，10几年的老领导了，丢不起这人； . E& k- K6 N: r9 \# n+ ~" C7、培训，前几年搞了那么多次，花了好多钱，还不是一点长进都没有，有用吗！ " o& F7 [6 a+ J8、以前没有系统性的培训，以前你们干吗去了，那就是你们以前没做好；现在系统培训，你能保证增加多少经济效益！ 9 p- U4 X& C0 d" e$ F  L

6 A$ a; p8 U! _6 c7 `3 `& k9 `

+ w5 L( A& k; @$ G4 j9 x! ^
% w) G; C! ~3 u# ]4 d5 q如果碰到这样的场面你如何说服他们！