HR做的时间越久，发现自己不会的越多

章卫

      年底了，需要写各类的总结、规划报告。我也是一片雄心，想认真规划一下公司的培训策略方案，2011年使公司的培训工作得到十足的进步。但是时至今日，日子已经过去半月有余，资料查阅不计其数，方案的初稿却尚未成型，并且越是策划越觉得需要考虑的问题太多，不免对自己的方案没有底气起来。原来仅仅是培训一块的工作，足以我们做到更精更细。有些东西，操作起来永远比规划起来简单得多。HR两年时间，我需要学习的太多太多！

伊人独儛

有些东西，操作起来永远比规划起来简单得多。
这句话很正！
+ x+ Z1 Q2 Z1 K1 C( c6 q2 B这就是为什么领导动脑拿得多基层动手拿的少的缘故了，哈哈~

92leehom

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    说的在理！

融化的冰激凌

恩，操作的时候是难度和遇到的问题多多。还是实操重要啊

leizaiqiang

能说会写是基本功

kenny1977

活到老,学到老.学的东西越多,所接触的层面和领域就越广,当然就越觉得无知,越觉得自己欠缺的东西多了
9 Q6 E! C) ^/ D9 A8 F: K( c
3 F+ M" x7 f1 y- S; {0 R# V

猫猫是水灵灵

     我也有这种感觉。
  U% E" A7 j: |0 D2 Y4 a   而且在实施的过程当中会遇到各种各样的问题。还是那句话：活到老，学到老。

gufeng_1028

是啊，规划是要在实操的基础上面来做的，是要能够把整体和局部的东西串联起来，而且要结合公司的需求，这个是很不容易的

bxy908

我想，去和你老板聊聊，他对于培训的期望，和员工聊聊，他们对于培训的需求。可能你的方案初形就出来了，明确了。