小公司的中层培训如何有效

asianeter

公司不到80人，成立时间六年，中层团队都是原来的人提拨上来的，管理能力较弱，现在公司发展到一定阶段，非常需要中层团队能够加强起来，老板认为公司中层很弱，例如说：客服部不知如何能提高客服的满意度，这点他比较不满意。市场部做的很多方案觉得不满意，对推动品牌建设和产品推广能力较差，但是老板认为送出去培训成本太高，而且效果也不好。
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请问，如何做好中层的培训？
如何做中层的培训需求调查，调查后如何做中层的培训？

stelltang

我也拭目以待，一起来学习。

未之区域

这是很多小公司发展到一定阶段会遇到的瓶颈，在这里提提个人看法：
1、楼主说现在的中层是以前的人提拔出来的，中层是谁提拔起来的已经不重要了，重要的是我们都知道这群中层很弱。
2、中层能力弱我们通过培训就一定能提升中层的能力吗？楼主要诊断清楚哦！
. Q) I3 b5 }! b+ F3、公司内部有没有相关能力的人来做相关的培训，以便提升中层相关方面的能力，楼主要诊断清楚哦！
  b+ E" Q% Q) I; R4 \4 @4、需要培训需求调查，80人的小公司，我认为在中人网搜索一下，找一些相关的工具适当修改应该是没有问题的，可以借鉴，中人网的一些工具还是很专业的。
5 N* W( R' h& ~# t1 ?2 ]3 ^2 {5、还是要啰嗦一句“不是中层能力弱通过培训就能解决的”。
8 W3 N' b, k" ~2 F. Z# y: y片面之词！

求道者