11月主题活动—重要的岗位, 多用老员工, 还是年轻员工?

男孓

我支持用老员工，老员工沉稳又经验，办起事情不会大起大落，尽管可能会含一些坏习惯，但大部分都不会影响事情的成败，新员工就不一定了，
% n! n& f4 A) B) k- c0 q) F0 {1 o1 y新员工可以作为关键岗位的替补人员，而不是关键岗位的主角

gufeng_1028

公司关键岗位的担任，一般需要具备8年左右相关经验的员工，一般而言关键岗位的任职者除了要具备相关的能力以外，更多需要的是一种策略的制定和问题判断的能力。
诚然，年轻人有年轻人的冲劲，但是做企业不是在赌博，需要一个经验丰富的团队来支撑，而且市场是瞬息万变的，如果不具备一定的经验和能力，很难通过表面的现象决断市场的动向
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男孓

年轻员工, 需要的只是实践的机会,  说的感性一点,  放开手,让他去创造,  他会还给你一个奇迹 ...
怪咖 发表于 2010-11-20 00:53

“奇迹”从另一个方面也说明不可预料，企业需要不可预料的结果吗？

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skyforever

这就看这个部门的定位了，如果是像销售部门这样的需要开拓精神和创新精神的，则需要年轻人，有干劲和闯劲的；如果是办公室行政的，需要协调各方面关系的还是老人比较好，仅代表个人观点。

kathleenmao

年轻员工工作更激情，更具上进心。会给企业带来更多的活力

wanghy0911

我支持用新员工要让年轻人看到希望。

男孓

年轻员工工作更激情，更具上进心。会给企业带来更多的活力
kathleenmao 发表于 2010-11-23 10:25

( D! `5 j2 ]( k对的，基层就该多用年轻人，不过我们现在是讨论关键岗位。

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明大宝宝

前两天看了一部新上映的电影《危情时速》，这个故事里面就有涉及这个问题。
$ Y. _0 ^7 A0 v0 l7 S) j2 Y其中一位主人公就是一个有28年工作经验的火车驾驶员，企业决定用新人替换这一批老职工。
! i# Y' n* k4 d9 x5 ]! {0 d重要岗位需要有激情、创新精神，但这种岗位一旦发生了重大失误，损失就很难控制。
0 F* o$ L& y, [: H5 A+ S5 D1 O年轻员工有很多新的思想和变革，但没有更多的经验支持，容易纸上谈兵。

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男孓

我支持用新员工要让年轻人看到希望。
wanghy0911 发表于 2010-11-23 10:54

1 Z& `1 `2 W% X* B8 Y我的天，关键员工给新员工、年轻人，公司是不要办下去了吗？

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