HR经理的难题--加薪 OR 破例？

meshine

1\岗位变动,薪资结构首先应该进行调整,这个工作该在员工调整前做沟通;岗位调整,不单纯需要沟通工作性质变化,薪资沟通也是极重要的一环.像楼主所说的人都已经到上海办上班了,也就意味着事前并没有针对工资做过沟通,人力资源部的工作首先就没有做到位,现在再去沟通调整,调低了员工心理上势必有抵触了.(建议调整时依据同岗位人员薪资进行,并与用人总监先沟通,取得认同后再与员工进行沟通)
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; O9 a; ~) [/ o- p1 Y* p2\补贴方面,要看公司在制订补贴方案时是否公布仅针对原总部所在地员工,如果是肯定的,那就不存在考虑给予这名员工800或1600的补贴问题了.
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3\有个困惑:你们单位的工资组成结构是否全体员工都是一致的?每个地市\工种的补贴标准是否统一?

lucheng01

为什么要调动啊

lucky236

给予1600每月的补助

小差火

一步错，步步错！
首先，这个调动政策就很不合理，没有考虑到内部的公平性；
& t2 P- \7 y2 v8 z& I! ~0 _其次，调动手续都已经完成，那人力资源部是怎么通过这个调动手续的？
最后，不论如何，没办法达到内部平衡，除非老总同意，统一按1600元补贴！
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如果我是HR经理，第一步我都不会这样走！
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gufeng_1028

一、原总部员工搬迁上海给予相应补贴，是因为地域性差异而引起的消费上升，公司是要承担这部分费用的，但是在统一搬迁上海之后，员工调动应不再享受该项补贴；
二、作为人力资源部门，应该在搬迁以前想出对应的薪酬体系，补贴应该仅仅为过度性薪酬政策，而不能作为长期福利项目执行；
三、案例出现的情况，应该按照岗位调整后的薪资给予补贴，在岗位调动以前，用人部门应该先交于人力资源部门审核，现在木已成舟，能做的就是尽可能用上海的薪资标准给予该岗位定薪；
. g2 s" h& m5 t$ W! a四、人力资源部门无论是在薪酬制定还是在岗位调动上面，都应该走在公司的前面，否则类似被动的工作还会经常出现

tianyake54+

回复 25楼 小差火 的帖子

7 u  _" a) @! c. |  f$ Q, ^3 Z
) z8 t" D* v0 F% t( h8 q! W    我看不出来第一步的调动政策的内部不公平在哪？

小差火

回复 27楼 tianyake54+ 的帖子
+ Y9 K! D& p* {. N' C
5 g  X. d. x, G6 _
& C6 ]6 q3 p: Z' K/ D    不好意思，请问一般职员补1600元，业务员补800元，依据是什么？

tianyake54+

回复 28楼 小差火 的帖子
+ X" U9 i3 R9 @% b, i  [

7 j3 J5 U2 }6 f! F* u- ^    请查看案例原文
4 Y' a4 m4 l4 ]7 P“为保持人员稳定，吸引原公司人员随公司搬迁到上海，HR制定了搬迁津贴政策。其中，普通职员级给予1600元/月的补贴，同时规定，该津贴标准不适用于其他区域的销售人员调动到上海的情形上。另外，为方便各地销售人员的调动，针对销售人员，公司制定了工资+补贴的工资结构，其中，补贴依据各地生活水平及职位不定，普通职员级，上海等一线城市为800元/月，二线城市为500元/月。”

小差火

关键是员工认为是否合理？！

过往行者

如果是因为异地的变动而设置津贴，不管是什么岗位的人员，从二线城市到上海其实都面临同样的现实问题——地区消费差异，为什么要设不同的异地津贴，而不是一样的？吃同样的快餐，不会因为岗位不同，人家收不同的费用吧。
从我自己的经验出发，我以前公司有多个异地办事处，做过多种薪资反感，感觉下来不同地区的工资，单纯以固定值津贴来显示差异或补贴，是相当不科学的。津贴应该以多地工资水平进行分析比较，确定一个系数后再来进行调整，否则很容易高的人高出很多，低的人越来越低。