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楼主: tianyake54+

HR经理的难题--加薪 OR 破例？

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hxf731

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同进士出身

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51楼

发表于 2011-3-10 15:09:57 |只看该作者

公司给予总部调到上海员工给予一定金额的补贴,只是短期行为
长期的话肯定要将这部份补贴取消而加入本人月收入的固定工资
否则后期公司的薪酬制度会相当乱(公司后期肯定有人员流动的情况)

针对后来的员工，如果公司的补贴只是针对总部调过来的话，该员工不能享受补贴，但是考虑到同工同酬，可以调薪；或是如果依公司制度也可享受补贴的话，那么岗位已不是销售岗位，不能采用销售的岗位补贴

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陈典裕

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52楼

发表于 2011-11-24 15:40:54 |只看该作者

薪酬没测算好
薪酬制度需修改完善

别闹，好好赚钱娶媳妇生娃照顾上下。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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肥仔杰

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53楼

发表于 2011-12-4 01:35:12 |只看该作者

来看看的!``

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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cqch

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54楼

发表于 2011-12-5 10:59:18 |只看该作者

这里主要有两个方面的变化，岗位变化、补贴变化，在制定标准之前应该设计这种思路。
另外就是搬迁后的薪酬制度设计，搬迁之前应该明文下发公告，内部人员暂停调动。写明具体的执行日期，并让各部门签收。

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janezhao

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55楼

发表于 2011-12-13 15:29:16 |只看该作者

地区性调动，对于员工来说承受因调动带来的成本可看做是相同的，因此我认为在设定调动补贴的时候，可以按职级的不同来区分调动补贴，但同一职级不同岗位的调动补贴应该是一致的，这样才不至于产生因不同职位调动而带来的补贴差异。另外，即使因职级不同而产生补贴差异，那么应以调入部门的补贴为准，而非调出部门的。
案例里另外的问题是薪资的构成，这个也应该按照调入部门的薪资结构来设定，不同岗位因工作产生的费用各有不同，所以按照调入部门的薪资结构来设定是合理的，若有巨大落差则应从原先设置不同岗位薪资结构去着手。

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