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[讨论] 工作计划

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楼主
发表于 2010-11-17 11:10:13 |只看该作者 |倒序浏览
我们公司现在每个部门都要做工作计划,请问大家如何利用每个人的工作计划来做绩效管理。工作计划一般应该包括哪些内容呢?
* `6 l3 K  f. _% w, l$ C

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发表于 2010-11-17 11:44:39 |只看该作者
呵呵,目前我也正在做这项工作,首先要取得公司高层的支持和理解,工作任务由上至下分解,不然根本就无法达到效果。但是高层的沟通需要主管领导去做,我们公司目前因为高层领导的支持力度不够,所以工作一致推迟
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发表于 2010-11-17 12:10:48 |只看该作者
个人的绩效目标应当来自部门目标,部门目标由公司目标分解得到,而计划应该是为了达到目标而制定的具体工作方法,是另一回事。
8 Y+ T/ l0 s2 R% d0 e换句话说,绩效是结果导向的,结果很糟糕,计划完成得再好,你的绩效也不会好。. `8 v! c# l" W2 c
具体的例子,销售员计划每天拜访5个客户,实际每天完成8个,但是所有客户都反映很糟糕,绩效几何?
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发表于 2010-11-17 17:37:45 |只看该作者
计划的重要工作(可能还有一块日常工作)、计划达成目标、责任人、时间、实际达成情况、目标差异分析、自评+他评
2 ^- h, Y6 ^- q$ [
: \4 p5 c2 e2 E, @2 s! R+ ~这是前几个月我一直在做的,现在也在持续推进的,但是效果不甚理想。
- \! u! J& K+ v) a# f3 }工作计划和总结是写的越来越好,质量提升很快。可是例会 却开的一塌糊涂。唉,还有老板的信任问题在呀
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发表于 2010-11-18 08:52:19 |只看该作者
工作计划的四个要素:4 P9 n8 g7 ?. h
1、工作内容(做什么)' ~# _+ F- B! Q- r" e
2、工作方法(怎么做)
8 S% _5 _# ^# G- g; v# E3、工作分工(谁来做)3 a& \& T% _! N
4、工作进度(什么时间做完)8 H# L6 x" C" y5 ]

' q) Q+ @* Z9 r3 H可以把工作计划上升为方针管理
0 D8 r9 k! X+ ~2 }0 B
( ^6 T* l$ M. v绩效结果,必须要有有效的工作过程来确保,工作计划也可以说是工作过程的控制了。0 y# `- D1 k' i
***************************************************************
   莫听穿林打叶声,何妨吟啸且徐行。 竹杖芒鞋轻胜马,谁怕? 一蓑烟雨任平生。
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