房地产公司项目立项后组织架构如何搭架

风雪黄昏

700亩，很大的项目了。至于公司架构只能给你参考，具体还要看你公司实际情况。
0 [* f- l% c# j  {行政管理部、人力资源部，不解释了，也可以并入一个部门。
财务部，不解释了
开发拆迁部，五证办理、拆迁工作、施工时应付各项检查、竣工各项验收等，
5 \* N1 t/ T' ^/ P0 p0 c) q计划管理部，负责各项专业工作的发起、跟进，施工进度的监督等（视情况设立）
设计部、造价管理部，工程部、采购部，不解释了
策划部，品牌宣传、产品推广
' a# X* `1 @- ]! U& c' }$ W市场部，前期市场调查、项目（产品）定位、业主售房合同签订、贷款、交房（物业公司合作）、房产证办理（开发部合作）
+ ]$ Q1 T5 u$ J2 O% n1 N销售部，产品销售、催款。
作为一个项目公司来说，大概就这么多了，视情况可以设立客服部（两年保修）或者成立物业公司。