房地产公司项目立项后组织架构如何搭架

风雪黄昏

700亩，很大的项目了。至于公司架构只能给你参考，具体还要看你公司实际情况。
# a# ~5 Y8 w& O0 s- z行政管理部、人力资源部，不解释了，也可以并入一个部门。
; u/ u8 H+ y6 @% {; L" l  V财务部，不解释了
开发拆迁部，五证办理、拆迁工作、施工时应付各项检查、竣工各项验收等，
计划管理部，负责各项专业工作的发起、跟进，施工进度的监督等（视情况设立）
设计部、造价管理部，工程部、采购部，不解释了
策划部，品牌宣传、产品推广
* x8 L9 o+ I; k$ j市场部，前期市场调查、项目（产品）定位、业主售房合同签订、贷款、交房（物业公司合作）、房产证办理（开发部合作）
! M( \6 [3 u1 o销售部，产品销售、催款。
作为一个项目公司来说，大概就这么多了，视情况可以设立客服部（两年保修）或者成立物业公司。