设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 1863|回复: 2
打印 上一主题 下一主题

丘奇曼的批判性系统思考

[复制链接]

37

主题

4

听众

447

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2010-9-20
最后登录
2011-1-4
积分
447
精华
0
主题
37
帖子
67
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2010-11-22 17:39:20 |只看该作者 |倒序浏览
  贝塔朗菲通常看做现代系统运动的创始人,而丘奇曼与阿可夫可以看做运筹学的创建人,而且他是临界系统方法的主要创建者。丘奇曼将毕生精力奉献于人文关怀。其人文关怀信念贯穿于科学研究的整个过程。他坚持认为,科学家必须对自己工作所产生的社会后果负责。科学以及哲学都应当用来研究饥饿,贫穷,战争等严重的问题。. R6 F# S7 t' a4 }$ `7 `
  丘奇曼在其导师的感召下,号召人类在无休止的循环中有目的地参与系统设计。丘奇曼一直不懈的追求严格反思性的道德实践。他通过提问题来做到这一点。他声称没有答案,只有更多的问题。道德提醒成为丘奇曼批判性系统思考形式的主要特征。道德提醒导致他与圣吉的系统思考有截然不同的认识。6 {0 C0 \: o- o" W  {2 G$ ?
  丘奇曼强调混合团体的重要性,因为混合团体有一系列专长来应付各种各样的问题情景。这相当于圣吉的团体学习。根据需要,团体成员可来自组织的任何职能部门。团体方法是系统思考在丘奇曼在工作中的早期体现,它认可整体问题情景的多样性特点。它反映组织各部分的共同利益、各部分如何互动,如何与环境互动。丘奇曼关于运筹学的思想,重点关注应用科学中对价值判断的科学考虑。
; [2 E. r* Y" [* k4 e# C4 w0 b  丘奇曼对运筹学的发展感到不满。技巧本身可能有实际用处而且以系统方式得到应用,但是他不会因此局限于技巧。他用系统意识去展现现在的运筹学有哪些局限性。最优存货政策就是典型的,常用的例子。+ z! D' p1 j2 \) f7 Z/ A
  丘奇曼认为,如果还未考虑持有存货之外的所有可想到的替代方案,就不应去设计一种最优的(效率和效用兼备)存货政策。被错过的最佳机会代表了持有存货的机会成本。如果不知道机会成本有多大,我们怎么判断一种存货政策是否合理?在技巧之外,我们还需考虑在更大系统中组织拥有的各种机会。不了解总体相关系统,就无法作出改进工作的理性设计。. t. i. e' `  b* b( P$ q
  道德提醒来自于系统性思考。效率和效用来自于总体相关系统的思考。丘奇曼的系统思考关注的是道德,效率,效用。他的系统思考有4项原则,7个中心概念。. o& b1 Z6 h: a* ]0 _5 C9 M
  4项原则。
4 g( u" z$ J8 r% T; i9 [  当你第一次通过他人的眼睛看周围的世界时,用到的就是系统思考方法。
' n" _- y) l5 Y7 g, [: n  用系统思考会发现,每种世界观都有严重的局限性。, N- d, J/ h0 X7 g  t' f- h- w
  没有系统方法方面的专家。
1 g* G. q5 s3 G8 I$ H4 ^  系统方法不会是个糟糕的主意。
0 c) X& `6 j3 Q# V/ e* L! i% z! ^  前两项在圣吉的的心智模式修炼中得到了强调。
/ f2 j) s; `: {" p2 h7 C7 c  7个中心概念, G7 T: A7 W) t( G  Q$ O+ `
  目的论,丘奇曼在关于系统目的论的剖析中,列出了“一个系统”展示目的性时必须达到的9个条件。/ q% M, A; ]8 q2 T  d( _& V6 }
  系统是目的论的
4 E  Y- w# H, j5 s! \  系统具有测评标准的
2 z. G4 G; ]5 k2 G4 K9 R; O! w: P  有需要得到服务的客户
5 \9 A+ @" \2 k5 U  系统具有目的论的成分
% T$ W5 U( @+ c  系统有一个环境
' B+ N; C) a( h, i, N1 h& c4 f+ u1 ^  有一个可以使系统测评标准发生改变的决策者3 e, x- t: W/ l- X9 S
  有一个设计者,他对系统的设计会影响决策者,从而导致系统的测评标准发生改变
2 t! H% K$ z& i& s' ?  设计者致力于使系统对于客户的价值最大化
6 `+ i# ]6 E6 ?: D! y  有一种内在保证,确保达到了系统测评标准规定的系统目的. e* m+ I1 F& A* \! J
  扫描,对丘奇曼来说,系统不是在某处存在,等待去认定的真正实体。系统是整体系统判断,即在了解整体相关条件下作出的判断。这里提出一个扫描过程,这个过程就是要对问题背景的更多特征进行扫描。扫描有助于参与者更加留意,更加理解对立的意义系统。这种尝试是为了加深理解,而非认识绝对的知识。扫描时一个严格的反思过程,有助于人们通过思考或辩论跳出思维陷阱或心智模式。然而,孤立地看,扫描过程的界限不断扩大,这不利于想要做的事情。圣吉未能从深刻的角度认识到不断扩大的界限所造成的困难。' Q( P% M3 Y( N1 Q
  深究,利用了丘奇曼对系统目的论剖析中的9个条件(圣吉在理解时用到的是系统基模)这些条件有助于人们从自己的体会中找出系统结构和意义。人们会用这些条件暴露有关事件的。这帮助他们确认潜在的客户。设计者,决策者和其他受影响的人。这可以帮助参考者对测评标准进行思考,因为参与者从特定设计中可能有所收获,也可能遭受损失。深究是与扫描严格相对的过程。扫描和深究将丘奇曼的设定界限推向顶峰。0 c3 _8 d! }* g$ z8 h
  设定界限,通过扫描和深究的过程,从问题背景中确定行动区域,这里的重点是围绕潜在客户划出界限,从而暴露与对应客户有关的问题和窘境。设定界限是对系统思考有巨大意义的事。简单地说,问题就是,谁在行动区域之内并从中受益?谁在行动区域之外并无法从中受益?这种情况可能造成什么后果?还有。我们对此作何感想?因此,设定界限提出了道德,效率,效用的问题,一方面寻求改进方法,一方面展现了3者之间的不可避免的联系。通过扫描,界限总是可以进行更深入的辩论。所以界限总是暂时性的。界限是选择的结果。通过深究作出选择,然而通过扫描总能找到其他可能的选择方案。因此界限总是局部性的。设定界限总具有暂时性和局部性的特点,说明一直存在改进的可能性,但同时提出了如何确保作出改进的问题。+ \6 ^, s+ B, [& B' }5 K
  确保,确保改进意味着所作出的改进能够长时间存在,即改进必须可持续性的。在了解改进是否得到确保时,测评系统居于中心位置。思考作出改进选择时,要仔细考虑并追踪环境和发展两方面的长期性问题。目标就是,选择不但适合社会经济和社会文化的发展,而且有利于保持生态活力。* v0 E/ b4 V- j& l
  智慧,是结合了道德关怀的思想8 Z1 a- ?( j- F" ~, a' d
  希望,是对道德未来的精神信念。
3 i+ f' Z, L8 D+ W8 U
容则管理咨询,提供专业的咨询服务。

52

主题

4

听众

2万

积分

进士出身

Rank: 24Rank: 24Rank: 24

签到天数: 391 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2009-9-28
最后登录
2012-11-26
积分
22311
精华
0
主题
52
帖子
943
沙发
发表于 2010-11-22 21:59:58 |只看该作者
回复

使用道具 举报

37

主题

4

听众

447

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2010-9-20
最后登录
2011-1-4
积分
447
精华
0
主题
37
帖子
67
板凳
发表于 2010-11-23 11:41:01 |只看该作者 |楼主
谢谢支持,从中学习跟圣吉的理论对比
容则管理咨询,提供专业的咨询服务。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册