岗位分析方法与操作实务

juan8587

目
录
# P2 J( P8 R: B' r7 D0 Z  u

第一部分
岗位分析概述. 2

$ |, a2 {  \! H  C7 ^0 F. h8 z

一、岗位分析的概念. 2
1 g  E% d/ c  n' k4 j0 l5 R

（一）岗位描述. 2
' ~, Q, b/ Z! C) g, Q
" B( ~6 O/ p6 T. T- D

（二）任职资格. 2
5 _5 a) f* d* [6 X: C4 |  Q
! X6 R8 H) R4 C, L6 b3 Q

二、岗位分析的作用. 2

（一）人力资源规划. 2
" `5 l4 X' D; r$ F- w! D

（二）招聘筛选. 2

（三）培训开发. 2
0 a4 g+ y" ^* K5 e
, H0 u" [1 n* y0 f& j+ w) q

（四）绩效评估. 2

8 ^+ D! C1 U) d. i* [/ n

（五）薪酬管理. 2
; E0 D. x1 S1 y1 V

（六）流程优化. 2

第二部分
岗位分析的过程与方法. 2

# ]0 T- Q. |0 y/ I% Y

一、岗位分析目的与流程. 2
* h2 n) Z/ P' q( X: s+ E5 g
+ N6 a& P) b2 K) f- y

二、准备阶段. 2

三、确定岗位分析工作计划. 2

（一）目标要求. 2

( x7 W. C' A0 P7 h! s2 m' J

（二）时间安排. 2
4 n, z) x  _; _

（三）前期信息准备. 2
& m% z3 B- W# _) Y+ Y0 ]. O& o0 T

四、撰写岗位说明书. 2
3 ~6 v. ~6 Z1 n/ [: y4 y
. @" l! p! F$ z4 [

（一）岗位标识. 2
  _5 V. B1 w0 \+ p
2 W: F2 y  P3 w+ K. T( M

（二）岗位概述. 2
* U% K2 V$ O! y5 m) F, r
4 D# H, A* ?8 B* ^+ Z7 i) y

（三）工作关系. 2
* A, e% l/ p; e% A$ [4 m

（四）任职条件. 2

- c; \: o9 l9 K) G: \

（五）岗位职责. 2
) i4 x4 y7 A; L  ~/ M( b0 O

（六）衡量标准. 2
$ D8 r& Y. f$ U0 b/ X4 Q
6 l* U  J( e  i8 v4 k, V

（七）权责范围. 2
  }; V) n# L' y" d% e
8 B* ?8 d: k8 T  ^  Z7 H0 \

（八）工作依据. 2

（九）工作条件. 2

1 |9 T' G$ i( M: ^" [4 F, \" M

（十）岗位劳动资料和对象. 2

五、岗位说明书的定稿. 2

5 K- z' U3 v! g

六、特别说明. 2

（一）岗位标识编制要求. 2

（二）岗位说明书模板要求. 2

第三部分
附录. 2

: q4 T) c' |) {( m! m( s* N  m, _

附件1
岗位说明书模板. 2

附件2：岗位分析调查问卷. 2
! ]: a0 B" z6 x# R6 t2 C4 g

附件3：岗位描述辞典. 2
4 Z. U  @/ s; N0 m& m/ `3 w

skyforever

下载下来以后发现解压不了啊。

juan8587

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dongniao1983

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libian1226

值得好好学习！！！！

xxqxtt123

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fpg

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