绩效管理需要整合

宝蓝赫在

绩效管理在企业的实践中得不到有效实施，给人“鸡肋”的感觉，食之无味，但有不忍心放弃，使我们的管理者很是费一番脑筋，纷纷寻求解决之道。　　绩效管理是一个综合的管理体系，涵盖了人力资源管理的诸多环节，是人力资源管理的核心。要使得绩效管理得到有效的实施，必须认真盘点涉及绩效管理的诸多要素，整合人力资源管理的各个环节，使之统一到绩效上来，使绩效管理真正成为整合人力资源管理的有效手段，发挥其综合管理的作用。
9 A1 \# |% p  _* l# s5 \) b# ~　　一、绩效管理涉及的人力资源管理的要素
　　1．职务分析；
$ A3 q7 ]0 N7 F4 {, L　　通过职务分析，确定每个员工的职务说明书，形成绩效管理的基础性文件，作为未来绩效管理实施的有效工具。
, ^/ s6 N9 l( s/ x. f　　2．职务评价；
　　通过职务评价，对岗位价值进行有效排序，确定每个岗位的价值，为以后的薪酬变动提供可衡量的价值参考。
+ L+ `) z, w5 R0 z3 }  R! s　　3．职务变动；
/ h8 @; i+ v& @# P7 v+ M2 G　　员工的职务晋升、降职、轮岗等管理活动要通过员工的绩效评价获得，是绩效管理的目的之一。
　　4．培训发展；
7 S2 [" o/ ]/ K/ w　　员工的知识、技能、经验的水平如何，是否需要培训，需要什么样的培训，以及员工的职业规划等都通过绩效管理获得，这也是绩效管理的目的。
+ N/ @0 N- c# F3 `; x　　5．薪酬管理；
# Q% s8 A6 O$ n: Y2 e! ?　　企业最关心的当属如何使员工的薪酬分配更加的合理，更加的公平，更加的有竞争性和激励性，所以要通过对员工的绩效管理和考核获得。
　　6．目标管理；
　　目标管理是绩效管理的特点之一，绩效管理通过整合企业的战略规划、远景目标与员工的绩效目标，使之统一起来。使员工的工作更具目的性，使公司的运作更具效率。
　　7．员工关系管理（沟通）；
　　员工关系管理是人力资源管理的一个重点，绩效管理所倡导的持续不断的沟通有助于员工与经理之间，员工与员工之间更加协作，更加齐心协力。
　　8．管理者的管理方式；
2 d1 T' }) j! n8 B/ q! p　　绩效管理所倡导的管理方式与以往的【中华管理学习网】管理方式有着很大的不同，更多地强调沟通，强调合作，这种管理方式在不断地改变着管理者的行为，不断地引导管理者向科学化、规范化发展。
2 t7 ~8 t- B; N/ O5 c8 T　　9．员工的工作方式；
" k: T6 O3 q' h3 r4 b$ |0 m7 b! T: J　　在绩效管理中，员工是绩效管理的主人，这给了员工更大的工作自主权，提高了员工的地位，不断激励员工就自己的绩效问题需求经理的帮助，以尽可能地达到自己的绩效目标。在这个过程中，员工的自我管理意识和能力都能不同程度地得到提高。员工在这种观念的熏陶下，经过适当的指导，工作的方式逐渐地改变，从被动到主动，从完全依赖到自我的完善发展。

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xiuzhuxiuxian

绩效的目的是提高员工效率,四个字"多\快\好\省"

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4 q. U3 M6 G# j7 Z
    说的不错！