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楼主: wanghy0911
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现代企业如何做培训需求分析?

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发表于 2010-12-2 09:13:25 |只看该作者
分享了,总希望自己走出谜团
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发表于 2010-12-2 22:39:14 |只看该作者
非常感谢分享!请教下楼主是如何组织培训委员会的?是否有相关的作业文件可以借鉴,谢谢!
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发表于 2010-12-3 10:13:10 |只看该作者
现在企业中作培训确实很难,主要是难以获得工作中的实效。之前看过一个分享,感觉对培训工作还是有一定的启示意义。说到有一个负责培训工作的主管,她表述自己最大的成就就是将培训部门由3人削减为1人,成本减少,但学员评价确提高了。
! C6 S1 ?/ z* N1 I为什么呢?
- L+ O7 X) ?, I0 R( Y0 y3 m原来,她从不主动承办培训,员工有外训需求时,直接找她。她会问该名员工,培训的效益如何,如果回答是满意的,员工直接去培训,公司承担培训费用。如此一来,员工和企业都获得了双赢。
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yolanda_lu + 8 对于仅凭员工的口头说明了解培训效果的保留 ...

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发表于 2010-12-3 14:10:00 |只看该作者
学习了。
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发表于 2010-12-7 09:02:14 |只看该作者
实际上最出效果的高层培训是难点
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发表于 2010-12-8 11:02:03 |只看该作者
说起来容易,做起来难
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发表于 2010-12-8 12:31:54 |只看该作者
回复 1楼 wanghy0911 的帖子
/ A( ~2 k- A+ r, C5 H" Q$ [: C" C/ V
& [" y5 G" x# s' o0 P4 o" ~- u# o
   
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yolanda_lu -1 请勿纯表情回贴哦。。多多沟通吧 ...

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发表于 2010-12-13 10:09:17 |只看该作者
我正在做培训需求调查,多学习
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发表于 2010-12-15 12:53:50 |只看该作者
培训工作真的很重要,但如何c才能收集到真正的培训需求才是应该讨论的,企业里的层次需求不一样,因此如何寻找一个合适的平衡点才是重要的。
人间没有永恒的夜晚,世界没有永恒的冬天
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发表于 2010-12-17 17:13:52 |只看该作者
学习!!谢谢!!
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