基于留人背景下的销售提成怎么处理？

常诚

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前提：
基于留人的情况下：
第一个问题：将一个销售部门根据产品细化分成几个部门，那原来这个销售经理的待遇怎么处理？这经理不想降低自己的收入，怎么办？
第二个，就是这些业务同时负责ABCD几个产品的销售，肯定有量多量少，那么比如说A类产品占主要的销售员细分之后，不再负责BCD类的销售，那么就面临转让客户的问题，转让了，他原来客户的提成肯定少了，怎么处理？

常诚

非常期待论坛的大侠指点迷津！

方外之舟

1、对于销售部经理：职责不减少，任务（工作）不减少，各类指标不减少，则收入不减少
    对于销售经理，由综合的绩效管理指标决定，销售收入应该是指标中的一部分，转型期公司可适当侧重其他指标的权重，例如工作移交情况，市场开拓情况等，降低销售收入权重
2、公司层面一要制定合理的销售目标二要将工作移交情况纳入绩效目标三可以将移交后客户销售收入以一定比例计入移交人的名下（仅限转型期）；个人层面，你移交给别人了，同样也有别人移交给你

常诚

非常感谢楼上的建议！今天才有空来看看，呵呵，您所说到的，我已经用到了。还是非常感谢！