如何提高员工的归属感

luckdjb

  大家好，以“如何提高员工的归属感”“保证员工的离职率”“”如何激励员工“这三的话题来征集一下大家的意见，面对于大量的80-90新生劳动力的到来，该如何做好选 育 用 留这几个环节的工作？
  A: X, V; W2 ^; B   例1：思想前卫的新生力，总会使制造业于年前年后的一段时间里陷于面对客户的大量订单有心无力的局势。他们认为钱只要够现在花就算了，工作与生活必须平衡，本着赚一点花一点的思想，新年一定要回家玩玩。
   例2：流水线上的工作岗位提供不了员工成就感，也没有多少的知识可以积累，年轻的一辈几乎没有一个愿意会选择长期留守在一线工作岗位上，面对于不断换代的劳动力该如何去应对，新员工才刚在一个岗位上做熟手就要离职了，然后一位又一位的新员工……一来品质保证不了，二来一位熟手工的产量远比新手高，中间的成本 有多大啊。。。
  例3：年轻的员工们似乎不受思想教育这一套，他们更关注自己能力的发挥合自我满足、是否有学习的空间。企业文化对于他们来说只是形式了。
3 I2 j! U1 T$ s  请大家给予意见，交流交流！

方外之舟

"熟手工的产量远比新手高"
作为“熟手”的收入又达不到足够高
5 m* X# a* E* K! u* P$ z: ?! M$ g很多时候，“熟手”烦了，就不干了

江口荣芥

等着高手用实例解说...

秋风依旧

这是现今每个制造业管理者最头痛的问题了，如何留住一线熟练操作工，也是所有制造业管理者和HR需要共同面对的问题。
, c+ P% h7 Y7 y! B& y, M2 ~
2 j/ N1 s& T& i! k

suzie928

我觉得自己也是个不安分子啊

安装人才

资本主义的剥削阶级
4 P# {* t, y0 b& j4 \, Y1 v9 m5 Z; ^/ J绞尽脑汁榨取苦力
, \6 A- ]: Y/ S* R哎

tinyukanhai

我觉得企业自身很多问题是要自我反省的，80。90后换工作频繁，但终究只是一部分，不代表所有，对于那些能为企业创造利润和价值的老员工和熟手，不知道，在他们没有自动提出加薪之前，公司有否为他们提供与能力相符的工资和其他待遇，自我成就感呢？
2 P$ \1 O; v3 R1 {. a   曾经面试一个28岁左右的打工者，在一家企业做流水线做了7年，工资才从600多涨到950，好几次他都因为换工作麻烦，不愿走。可想而知，如果有些企业能够稍稍人性一些，可以留下来的 人还是很多的。现在企业也学会喜新厌旧，总把新人当香饽饽，但却不以同样的标准对待曾经的新人，现在的老员工，留人是比较困难的。

TOHEY

给他们需要的及想要的，才是最好最有效的激励。

gwcai1

薪水福利还是很重要的一部分的

zzdlhr

看问题一分为二的看,既要站在公司的角度来看问题,也要站在员工的角度来看问题.
如上所述,一个熟手的生产效率和产品质量要高于新手,那么他的工资和付出是不是成正比.
, H  s# A; R( }% O* k计算一下企业招聘成本,人员置换成本,生产效率及产品质量降低的损失,拿出对比数据来,看看适当的提高一下劳动者待遇是不是划算?
薪酬只是一个方面,工作环境也很重要,比如工作时间长不长,员工的业余文化活动丰富与否,企业文化,管理是否人性化等等方面都是需要注意的问题.