请各位大侠相助

一达洋洋

我之前是做人力资源和总务的，因为小车司机和厨房的人都是我们老总的亲戚，05年开始一直干得挺好，2009年底老总很奇怪，总是小事扩大化，动不动批评，连我的属下都有目共睹。
今天有一件小事，在开会时要扣我奖金，我当时因准备公司职代会很累，心里难过离开了会议现场，后来公司给我两条路：一是降职三个月，二是调整到其他岗位，我想状况比较被动，就选择了后者。
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4 c; H5 c0 R" y但我的合同签订岗位是总务人事副科长，公司让安环品主任兼职我原来的工作，奇怪她6月份上任后开始还关系融洽，甚至说要我接着干，到8月份开始在行为上排挤我，比如我找她盖章，她把在看的材料啪地扣到桌子上，等等。
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在此期间，老总也找我谈话，希望 我以后接着做这个岗位，而且安排两个中层同事同我谈话，但8月下旬她向老总告我一次，老总改变了态度，非常生气，后来不怎么同我说话。
我们是子公司，上面还有总公司，总公司高层有以前作过我领导的，目前我也想与老总沟通缓和一下，看能不能给我机会。如果不行，我可否通过总公司高层来反映。
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请各位大侠指教，有没有更好的办法，其实我们集团内有机会，但我孩子在这上学（六年级），我不好到别处去（我老公在外地工作）。
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! h0 w. g) @- F( M' K$ ^2 Z7 H% Q恳请各位大侠指教
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一达洋洋

各位第二段第一句话打错了，是今年春天有一件小事。

elvaccm

看了这段，让人摸不到头脑。

skyforever

对过程还是不太明白，很难给出建议。

方外之舟

个人感觉
干了五六年了，由于各种原因（公司的：可能没有给你更好的发展；个人的：工作疲沓了等等）造成直接老总对你（或工作）不满意，所以会小事扩大化，给你2条路，很可能就是让你知难而退自行离职。
6 x1 H9 P% e% D5 {3 Z: G/ K% ~安环品主任刚上任，还不了解情况，你还有价值，所以对你还好，2个月后，或是她已经熟悉了，或是得到明示（或暗示），所以开始排挤你
  D: j6 u/ N# P7 R% k6 H4 l$ B2 b现在是你的上级（安环品主任），上级的上级（子公司老总）对你（或你的工作）都不满意，你虽然有集团高层的老领导（但一、不确定他能否帮上你；二不确定他想帮你；三县官不如现管），还是建议你慎重考虑
或是你的两级领导都有调整，或是你换到别的子公司，还在这里，除非有很大的变化或者后盾，否则不好过

woxiexieni

感觉上司在暗示你走人 耗下去没有意思 换个环境未尝不是好事

雀罗

你换地吧，虽然不是太明白，但跳槽肯定没错

一达洋洋

谢谢，我和下属的关系非常好，我调整岗位后其他领导和员工也都对我非常关照，因为我是从企业创建时开始的，我到采购部门后，我们老总还同采购部的领导说帮助我实现到总务人事科的过渡，呵呵后来暂时兼任的人在7月份还说不想做了，但8月份开始行为上排挤我，后来才知道8月份私自安排了一个亲友，想 安排生产科，生产科领导不同意，后来直接安排自己部门了。
- d) `' O4 T2 e' h, {- M: L8 P一直不明白为什么？
) r& B& n+ S+ b/ P我和我的下属关系很好，她们一直希望我回去做她们的领导，应该说大环境下大家都对我很好，只有兼任者和老总不知道怎么回事，好象彼此有什么事？呵呵兼任的是个女的

一达洋洋

回复 6楼 方外之舟 的帖子


$ Z' ^% o5 W% [+ x    谢谢，我明白了，我现在是在采购部，不在总务人事科了，而且我的合 同岗位是总务人事副科长，如果将来我离开，可以申请仲裁给予补偿吗？