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团队的建设（很对一线员工）

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luckdjb 中人网电话实名   

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楼主
发表于 2010-12-1 19:30:22 |只看该作者 |倒序浏览
如何进行团队的建设？/ _! i  {# Z1 H
   针对于现在的制造企业的人员情况，应该如何做好团队建设是一个大问题，单单一个车间乃至一条线上的员工类型就有N种，开朗的内向的活泼的，高矮肥瘦的，年轻的成熟的老的，如何去建设好。就以下面三个方面各位HR们，来一次头脑风暴法吧。
; G  U6 e; [  a2 \" K6 Q  w     1.激励 2.活动 3.管理
1 r8 B  p& @/ r1 L& S  个人意见：对于年轻一族应多举行活动，多贴近生活。而对于相对年老的则多在福利上下功夫。总的来说可以举行集体生日会，送小礼品，每日优秀员工，建设合理的培训体系。8 y7 t5 ~& y% ]. ~. z9 q9 S% _% v
  暂时就这么一小点。
4 t+ v( Q- N. R" C3 O! U" Q8 }& s
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新一年里做得更好。
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五自斋主人    

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沙发
发表于 2010-12-1 19:33:24 |只看该作者
让员工感觉到受到了重视、受到了关注，而不是仅仅把他们当作机器。
***************************************************************
   莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。 竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？ 一蓑烟雨任平生。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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龙渊    

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板凳
发表于 2010-12-1 19:51:02 |只看该作者
真心的关心员工，而不仅仅是形式
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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陌上雪    

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地板
发表于 2010-12-1 20:08:12 |只看该作者
让他们有集中统一的目标，再用合理的报酬来吸引，自然就团结协作了
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greenvincent    

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发表于 2010-12-1 20:32:28 |只看该作者
现在的职场新鲜人，尤其是一线员工，最容易受到刺激的点并不是薪酬，而是主管们简单粗暴的管理方式
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雀罗    

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发表于 2010-12-1 22:55:30 |只看该作者
人情味，三个字基本概况了
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