绩效如何正激励？

上善若水2010

回复 5楼 五自斋主人 的帖子

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    谢谢您的分享，很不错的办法。我们有在年终奖金分配时尝试过设定不同的考核等级系数加权考核结果的方法来分出不同的级别，但操作起来有些难度，因为还要加入360度民意测评，工作量相当大。月度只是使用KPI的考核办法。问题是所有的部门都要挂不同比例的销售预算完成指标，遇到淡季的月份，就是铁定要扣钱了，对此，争议较大。
    您的办法给了我们一个启发和思路，再次感谢！
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上善若水2010

回复 7楼 萧然1983 的帖子


    谢谢版主分享的专业建议，更加感谢版主对议题的关注，同行朋友的建议也让我更加扩展了工作思路，非常不错的一个平台，谢谢！

撒旦

回复 4楼 bluece230 的帖子

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1 Z, M$ F9 N8 {1 n6 X    学习了，非常感谢

bolewjg

   

方西

绩效要起到正激励，就要做到有扣有罚，即绩效结果在薪酬的应用上可设定，如采用正态强制分布，对优秀档次的人员可设定大于1的绩效奖金系数，激励优秀人员。如果设定优秀档的人仅拿全额绩效奖金，这种激励的负激励会大于正激励。

yayajia

对于正向激励 还要加强宣导 从绩效考核联系到谨慎（提升能力），另外就是在指标上进行设定，结合以往数据，以奖励多数人为原则，在制定考核标准的时候尽可能的 要准确，另外就是要结合公司的导向

上善若水2010

谢谢两位的建议，强制分布法及排序法在年度考核中会结合360度一起使用。月度一般就考核几项KPI指标。正激励方面，采用的是正激励加分的方法应用于月度绩效，但实施起来繁琐，不易操作。

bibi250141239

抱着学习的心态来看看各位前辈的看法。

bibi250141239

个人觉得不管采取什么措施进行激励最重要是能为员工争取一点利益。在公司和员工的利益之间能够寻求到一个平衡点。有必要的话可以向员工倾斜。只有让员工切实得到好处，感觉到公司对他的重视，他对公司的作用得到了承认。才会更有动力为公司创造利益

cinderellagf

学习