老板一句话，杀死脑细胞无数

书童晋级

目前就职的这一公司是家发展中的电子商务网站，公司正处于快速发展期。

公司有一个庞大的非盈利的服务体系部门，作为一个服务部门，公司老总希望该部门员工以公司大局为重，不因个人小利而计较得失，所以要求我制定一个通过公司盈利情况来反应薪酬变化，希望大家通过与公司的共同努力来实现相对高薪，美名曰：提升员工的凝聚力。

将工资与公司效益挂钩，此事非难事，但是通过薪酬来提升员工的凝聚力，我认为绝非易事，大家觉得通过薪酬真的可以实现员工的凝聚力吗！？抑或有更好的其他方式方法？期待大家的建议~

其中，这一部门的薪酬远低于市场薪酬水平，于今年年中的时候已进行过一轮绩效考核的调整。由于公司之前没有作过绩效考核，所以褒贬不一，涨薪的高兴，因考核被扣薪的怨声载道，尤其是一个基层管理的组长，这也是让老总大为恼火之一，认为从基层管理人员的主人翁意识薄弱。

智慧树1984

薪酬只是一个方面，并不是最终决定员工凝聚力的杀手锏。象企业文化，企业对员工的人文关怀以及公司为员工提供的工作环境等才是关键因素。

skyforever

软关怀更能提升员工凝聚力和归属感。

17Enjoy

老板的目的是提高凝聚力吗

kaixinxiao

  我想最重要的还是抓住员工的心。
   我记得我看过一篇文章，外国某个一学校的教授比其他的学校教授的工资低很多，他们的能力也不低，可是就是不愿去别的学校，因为他们现在的这个学校有个美丽的湖，他们可以欣赏那个湖的美丽风景。

五自斋主人

凡是改革，必定会触犯一些即得利益者，不必太在意。

带壳的花生

还有被扣薪的，囧
你不把员工当家人，然后让员工把公司当家。
想法很好，实施很难。

书童晋级

谁说不是呢。公司的各项保障都不完善，薪酬福利也非常一般，老总跟员工间的距离非常遥远。不想投入还想让员工对企业有归属感，这么脆弱的雇佣关系，凭什么勒。这两天好好琢磨了下，感觉老板是还是心疼新考核结果里过高的薪资，所以又想着法得把薪资调整到可控范围内，将薪资与公司效益挂钩。并列举了康师付的案例，认为康师付的模式很好，值得借鉴。有了解康师付薪酬的筒子挥撒下爱心，点拨一下吧。。