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这个问题看似简单,其实他有着很深的内含,因为既要考虑现状,又不要与法冲突,为此,我个人认为可否这样去做:
% f: T% N& R7 T* s K- F! b7 p" t1、公司战略。这点必须要考虑。因为房地产开发他有进度、质量、成本、安全等要素要求,若在进度要求之下,此时的工程师们休息的时间相对紧张,加班加点也是常有之事,无须顾其别的,具体如何操作以下解释。$ k( O* \9 q, R. k) C# y
2、管理制度。公司必有各项成文的管理制度,而且必须要在行动中得到落实,也就是执行的问题,如果制度中已标明了工程师们开工期与清闲期的具体事项,照此执行就是,若是没有具体标明的,可提出补充资料,以示规范。
5 _ w' H% F. A! S7 h- I1 Q3、具体操作。●开工期加班必须按照国家规定的条例执行,正常工作时间内加班,必须支付本人基本工资的一天加班费,公休日(正常是周六、周日,也有的公司只有周日),必须支付本人工资的两天加班费,国家规定的法定节日,必须支付三天的本人工资加班费。如无特殊理由,加班是不能用补休来替换。0 x. H R, l( \) x8 i
●清闲期休假可视工作具体情况而定,但绝对不能安排休假而停发其本人工资,这是法所不允许的。根据停工期长短,可进行适当调整,要是停工期较长,从成本出发可适当地辞退部分人员,或是安排员工培训,以增加员工新工作期的激情。培训期间,可对员工工资适当进行下调。2 P$ J: j) P N5 o/ f
●加班费发放,这是所有加班人员关心的事,必须要有清楚记录,具体数字前面已有界定,可用加班表格报财务,同工资一道发放到加班员工手中。
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