录用失败，问题出在哪里？（个人观点已附，仅供参考）

xuzq

招聘的过程就像我们买东西的过程。当然买东西只是单方选择，但是其道理是一样的。买一张床，他再好，但是尺寸不适合你的卧室，一样白搭。招聘成败的关键在于向应聘者真实、准确的描述职位信息，同时采用考试、考核、情景面试的方法多层次、全方面的考察。我们单位在下半年的招聘过程中向应聘者明确岗位要求、收入条件等一些列重要信息，公布之后初选愿意接受这些条件的人员，而后进行岗位实际操作考核，对有体力要求的岗位，进行体能测试---测试内容是将一堆旷石装上小车推行50米，按照时间顺序择优进入下一轮考核。从简单的劳动中就不难发现应聘者的个人特点，有力气没智力的人，往往装车速度很快，但是用力过大矿石快崩散开来也不少费时间；有心计的从装车、推行、卸载三个环节都很注重工具间的配合。所以所用时间很短。最短的不到2分钟，最长的却要用7分钟.当然招聘管理岗位不容易察觉出人的特点。但关键在于，职位要求的核心素质是什么？最好找出能比较准确的考核出应聘者核心素质的考题。

大雪纷飞啊

回复 1楼 gufeng_1028 的帖子


    首先是招聘启示中对岗位职责描述就不清楚，其次在录用时应该对两人做一下调查，了解一下以前工作的情况会更好些，做决定太武断了。

loulan777

     凑热闹，顺便给gufeng攒人气~
     李四和公司双方没能达到双赢，这个结果大家都不想看到，我认为问题主要有以下几个方面：
    1、招聘需求定位不明晰。
    无明确工作说明书，面试时说的情况与实际工作存在一定差别，这些说明对于此岗位的定位就不准确，这是个原则性问题，对问题的出现有着本源性的责任；
    2、录用决策失误。
    首先是没有根据背景调查结果进行参考，后来的事实证明了这个选择是错误的；其次，办事处经理没有和人力资源经理进行沟通协商，本身存在一定责任。
    3、录用过程中信息沟通不畅。
    李四工作中遇到的实际情况与面试中谈到的不符合、薪资待遇不一样，说明了面试过程中存在提供给李四了虚假信息的过失，这是招聘中的误，用人单位需要改正这种观念。
   4、对于公司的实际情况不详，不过我怀疑5年人事及零售经验的本科毕业应聘者从事这个工作可能并不合适，继而后来产生的工作不胜任可能与个人期望有很大关系。

   总结一下：问题绝大部分出在招聘环节。

    好话题，大家积极讨吧~

果果1234

招聘和试用环节都有问题，六个月的试用长了些

中基理论

认为问题主要处在处在招聘的环节上，在招聘中没有全面了解应聘者，从而导致了问题的出现。

rouwanzi

双方没有沟通好吧，入职三天后应该有个初步的沟通，了解入职者的想法及心态

五自斋主人

1、发布的招聘信息中，工作职责描述不具体
2、面试结果的确认，缺乏有效的依据（面试方法是否得当？）
3、报到时，是否有把具体的岗位职责再次明确？
4、是否有制定试用期间的工作重点及考核标准？

kongwenzi

laken

1、招聘宣傳有問題: 面試前後不一樣;
2、崗位職責有問題: 職責不清，工作起來較盲目;
3、溝通渠道有問題: 做了半年，也不對下屬的情況進行溝通;
4、員工本身有問題: 沒有用心去解決問題，而是抱怨。

圣诞大爷老

此案例是一个常规，很多企业招聘基础工作为到位，在招聘之前不做工作分析、没有岗位说明、不提供薪酬区间、缺乏评价标准，凭感觉、凭印象；缺乏诚信、与招聘职位不符；将以人为本、尊重知识、尊重人才，写在纸上、说在嘴上、就是体现不到行动上，导致员工入职后为企业做减法，而不是做加法。