录用失败，问题出在哪里？（个人观点已附，仅供参考）

gufeng_1028

案例分析：
1.缺乏人力资源整体规划和招聘计划
出现这样的问题是没有做好人力资源规划和招聘规划造成的。案例当中可以看出，在成立办事处之初，并有没有有效的对办事处的流程及职能进行分析，在整体架构设计的过程中缺少系统的分析，对该岗位的定位也不是很清楚（薪资定位等），出现临时增加岗位的现象。

2.对招聘成本缺乏有效的控制，并在招聘渠道的选择上有误区
人力资源经理认为，广发招聘信息便可以获取人才，但是在招聘过程中 使人力资源部门在招聘工作中失去了控制招聘成本、求职者类型、求职者数量等方面的能力，简历的大量筛选，给人力资源部门工作造成一定困难，使企业人力资源管理规划不能正常实现。

3.内部资源未能整合起来
公司总经理的意识在控制人力资源经理的想法，他们认为任何人才都可以从人才市场上面获取。其实新的办事处成立，在一定意义上来看，内部员工对企业的发展及业务发展的需要更为熟悉，如果先能够采用内部选拔，既能起到激励的作用，也能扩大招聘的范围。

4.缺少工作分析
在实施招聘以前，尚未对岗位进行分析，工作内容及任职资格均为模糊的，完全凭借管理者的感觉选择最好的候选人。求职者不知道本岗位是做什么的，公司没有向求职者提到岗位的详尽描述和胜任本岗位的所需的知识、能力等方面要求。这样在简历的招收过程中，会有大量的不适合本岗位的人员前来面，在选择过程中也会进入误区。

5、缺少系统的培训和引导
在新员工入职之后，缺乏引导，使得员工不知所措。新员工对总部的操作模式不是非常熟悉，在办事处工作过程中也无法很好的做到与总部的对接。

     由此可见，招聘工作并不是单单的在招人一个环节，招聘本身是一个整体的工作：
1、        需要前期确定好组织架构，需求岗位在组织中的职能（包括薪资定位）；
2、        明确岗位的定位，工作内容及任职要求；
3、        选择合适的招聘渠道（控制招聘成本，提高招聘效率）
4、        面试过程的权责分清；
5、        任职要求明确，依据任职能力及经验要求，选择合适员工；
6、        适当的入职引导是让新员工融入的基础。

个人看法，仅供参考

半边猎人

案例中已经说了，招聘所描述的公司环境和各方面情况与实际情况并不一样。原来谈好的薪酬待遇在进入公司后又有所减少。这是导致李四工作不积极的原因。
另一方面：面试由办事处经理完成，人力资源经理仅依据两个电话判断李四更易和自己沟通，从而做出录用决定，显然缺乏依据。加之人力资源经理和李四不在一个地方办公，无法依据公司实际情况做出及时性的指导，对其的成长也造成了一定的障碍。
一次失败的招聘必然由很多因素导致，面试官、领导、应聘者、工作环境等等等等

yuliuyi

樓主分析的很到位，學習了

卡西2010

岗位说明书是基础。。