如何确定公司各级人员配置比例

achirlles

小弟所在的企业一万人左右，是个电子厂，现我所管属的子公司，1500人左右。人员晋升较困难！技术人员怨天载道！
, D7 E! z/ f7 u/ o; B& h最近想做一套各级人员配置比例的分析，不知道哪位统算过？
' M0 v# b% e0 j( F+ _3 F& t一起分享下好吗？

yaozhizhe

五自斋主人

不同企业的实际状况不一样，很难有可比性。
建议找专业的咨询公司

星空颖雪

这是个表面现象，首先要查清楚技术人员怨声载道的真正原因是什么，才能对症下药。如果你做的人员配置是为了解决这个问题，建议先弄清楚原因。

gufeng_1028

组织架构的设计及调整要依据公司业务发展的需要的，每个阶段业务发展的重点不同，组织架构的设计也会有所差异。但是总的来说，制造型企业个人认为应该设计为管理层级扁平化，也就是不宜设计过多的管理层级，但是这里面的问题就是楼主所提及的，可能会出现排资论辈的情况，也就是员工很可能出现职业瓶颈，那么解决这个问题的方式之一就是除了设立管理职岗位以外，可以设立专业职的岗位，如：技术员、高级技术员、技师、高级技师、技术专家等，那么这些不具备管理权限，但是是一种专业技术水平的体现，在薪资福利上面可以与管理职的各岗位对应。但是需要注意的就是这样的设立会增加人力成本，所以在专业职位晋升标准上面一定要严格且明确

九头狐

进行定岗定编分析时，确定定位是前提，了解工作内容是根本，进行因素分析是关键，最后根据工作的实际情况及特性，有效结合多种用工模式，从而实现人员配置的合理化，人工成本的最低化，企业效益的最大化