创业期的公司需要什么样的人才？

brainbow123

[fly]最近公司有大量裁人的趋势，因为公司成立快一年了，一直处于亏损状态，现在老板意识到是人的问题。以前招聘的人才大多数是经验不[sub]太丰富的，现在他想把这些经验欠缺的人全部换掉，所以公司这几天陆续都有同事辞职。我也是来公司没有多久的，做[sub]了一个月体系，岗位是绩效专员，绩效体系还没有搭建。请问大家创业期公司到底需要哪类型 的人才，又如何才能留住优秀的人才，如何招到适合公司发展的人才？如何通过绩效管理这个工具识别企业最适合的人才？[/sub][/fly][/sub]

方外之舟

作为旁观者说几句建议
“请问大家创业期公司到底需要哪类型 的人才，又如何才能留住优秀的人才，如何招到适合公司发展的人才？如何通过绩效管理这个工具识别企业最适合的人才？”
如果是普通民营企业（私营企业），以上问题都是该老板考虑的问题。其他人考虑了，如果地位没有达到真实的能与老板平等对话的层面，考虑了也是白考虑，实现不了的。
0 }6 v, M5 f; A# z- |供参考
1、业内经验丰富的5-10年因各种情况离职的，或者业内企业内退退休的，不一定会管理，但懂业务
2、忽悠，许诺，画饼，实在不行给钱
+ a0 ^5 t9 H; @9 d; h& s3、同上
4、能抓耗子就是好猫